创业设计书怎么写，创业设计的要点概述,抖音最简单的引流方法

配图：财经类书籍

关于“若何撰写商业设计书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本差别的书。

这个问题没有标准答案。首先要领会商业设计书的目的是什么？

好比为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，照样给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业设计书？他们的写法都差别。许多人写商业设计书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各种基金或奖励等等。这类的写法更不一样。

而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业设计书。

商业设计书的形式和页数

风险投资公司天天从各种渠道收到的商业设计书都许多，天天能用来看商业设计书的时间也是有限的。以是我建议第一次给投资人的商业设计书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更利便、显示更厚实，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一样平常是按页查看，让人更有耐心去领会。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

营业名男子指着文本: 住手做什么不事情

第一部门(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简朴的上下游图或功效示意图，让人对项目一目了然。

这里焦点是要突出专注，解释你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，现在商业巨头显著要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不乐成，而是投资人不感兴趣。相对乐成概率低，投资人不愿意同赌。

第二部门(4-6页)：Why Now—行业靠山、市场现状

用4-6页PPT讲清楚行业靠山、市场发展趋势、市场空间。要说明你在准确的时间做准确的事，而且市场空间大。

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市场大，不代表有需求。要形貌在现在的市场靠山下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产物或服务。只管列出与竞争对手的对比剖析，解释当前的商业机会。

第三部门(5-10页)：How—若何做，以及现状

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的详细方案。包罗产物的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是形貌这个项目是若何实行的，最终杀青的效果。建议多研究一下精益创业，产物设计和创业措施要小步快走，阶段性验证、调整产物思绪和商业模式。

第四部门(2-3页)：Who—你的团队

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要先容团队主要成员的靠山和专长。强调小我私家的能力适合该岗位，

团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，差别的团队出来的效果差别。要让投资人知道你不是一小我私家在战斗，有没有团队也从侧面说明晰你的小我私家领导力。固然投给小我私家的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，以为自己的项目更靠谱应该获得响应的投资。他不知发生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和响应的资源在后面。

第五部门(1-2页)：Why you—优势

人们拿着词的利益

用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事异常有远景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做乐成？”

第六部门(2-3页)：How much—财政展望与融资设计

用2-3页PPT讲清楚前三年的财政情形，以及后三年的财政展望。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。解释你的融资设计，需要若干资金，准备稀释若干股份。

资金需求一样平常做一年设计，这一年项目要杀青什么目的，杀青这个目的需要若干钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议领会一下我们以前写的精益融资，设定阶段目的、小步快走。

许多投资人会从商业设计书的准备情形来判断创业者的综合素质。以是，商业设计书是创业者给投资人的第一印象！