伉俪创业做什么好，清点伉俪创业的利益和坏处,微信怎么引流最快方法

伉俪店从不罕有。2012年一个观察显示，全天下的公司里，80%会雇家庭成员，约四分之一会雇配偶。美国北达科塔州立大学教授格伦·马斯克（Glenn Muske）的研究发现，美国三分之二的企业为家族所有，其中三分之一由伉俪谋划。

伉俪合开的小店虽然多，也有些大企业是伉俪配合创业起身的，好比沃尔玛、斐济水、奢侈品牌Kate Spade、前阵子搞出史上最贵仳离案的亚马逊，海内有百度的李彦宏和马东敏、阿里巴巴的马云和张瑛、SOHO中国的潘石屹与张欣、陌陌的唐岩与张思川……以及昨天午夜开撕的，当当的李国庆和俞渝。

李国庆和俞渝 | dangdang.com

从李国庆在访谈中“摔杯为号”，到昨夜俞渝午夜“抓破你脸”，种种惊天猛料层出不穷。这对二十年来配合创业的伉俪，似乎已经走到了最差的了局。这也再次引人思索一个问题——伉俪配合创业，到底行不行得通？

同伙可能是你创业初期的最佳团队

存在那么多伉俪店，自然是因为伉俪店有利益。

在创业初期，伉俪往往是最好的互助同伴

《创业的艺术2.0》一书里，创业者导师盖伊•川崎（Guy Kawasaki）给出了创业团队的招募尺度：

① 能做好需要做的事；

② ta相信你的事业；

③ 你喜欢且信任ta。

很显然，同伙自然就知足后两点：对你的创业有信心，值得你的信任（至少在一开始是这样）。伉俪是自然的同盟，有配合的利益和配合的未来。在艰难的创业初期，同伙往往是最佳团队成员，ta吃苦耐劳，征战奉献，雇佣成本可忽略不计。

同伙往往是最好的同伴 | Pixabay

第二个利益，是经济收入增添

2015年德国的劳动力研究所（IZA）观察了丹麦伉俪，其中1069对伉俪配合创业，161对伉俪各自创业自力谋划，3928对伉俪一人创业一人在外事情，发现配合创业有着显著的经济利益，给伉俪双方都带来显著的收入增进，妻子的收入提升尤其多。缘故原由可能在于，外面的劳动力市场很少提供比配合创业更好的就业机遇，对妻子而言尤其云云。配合创业大多是小公司，但小公司也可能小而美，高利润，给伉俪双方都提供可观收入。纵然公司厥后关门，伉俪双方的经济状况也依然沾恩于曾经的创业，而且未来重新创业或者找事情起点也更高。IZA的研究结论是，配合创业有利于伉俪提升收入，尤其有利于妻子。

另外，IZA的研究还显示，配合创业的伉俪和其他伉俪的幸福水平差不多。不论是仳离风险、生娃可能，照样服用抗抑郁药和失眠药物的几率，配合创业的伉俪都和其他伉俪差不多，并没有“创业增添仳离风险”这样的情形。

第三个利益，是创业能增强一些伉俪的关系

有些配偶就喜欢黏在一起，频仍互动。配合创业会让这样的同伙情绪加倍深挚，也给了他们机遇天真放置事情并配合照顾子女。

但伉俪店，也有四个大坑

首先，是创业初期的财政风险

若是一方创业，另一方继续打工，家里有个保底收入，纵然创业失败，家计也顶多是艰难些，不会马上陷入绝境。

配合创业，意味着双方都没了退路。如果创业不顺，事业和家庭就会同时蒙受伟大压力。

图 | Pixabay

然后，是界线与空间问题

心理学家凯西·马沙克（Kathy Marshack）说，在人类的漫长历史中，伉俪俩配合事情实在是常态，一起打理田地，制造用具，谋划小店。“伉俪配合创业”不是问题，伉俪在一起相处时间多了，有更多机遇发生冲突才是问题。

创业需要看得清清楚楚，而恋爱需要一点模糊。公司需要治理规范，透明公正，而伉俪间则往往有些“没必要说清，说太清就没意思了”。创业是一种放大小我私家弱点的历程。每小我私家都市清晰地意识到自己的不足，以及同伙的瑕玷。对亲密关系来说，这是许多道需要跨越的坎。

在创业里，天天都市泛起无数问题，带来无数压力。当伉俪合资创业时，这些压力就会一直随着相互，从公司到家里，没有阻隔和减压的机遇。事情的压力外溢到了家里，家里的压力也点滴渗入了事情——“你为什么否我的决议？”“你为什么不给我洗袜子？”

枕边谈话从浪漫变得生硬，事情不可避免地被带回家，没有独处的时间和机遇，没有机遇想念相互。虽然天天在一起，但更多的是浅层的事务相同，深入的谈心反而变少了。

今后的相处还能这样惬意浪漫吗 | Pixabay

同时，另有外界对伉俪店的私见

对雇员来说，永远存在着这种纠结：“两个老板吵架了，我是站队照样不站队？站队吧，万一他们和好了，另一方就会看我不顺眼；不站队吧，不管他们和好不，双方都看我不顺眼。”考虑到这些难处，许多经验丰富的优秀人才不愿去伉俪店事情，或者在有机遇跳槽时绝不犹豫地脱离，这给伉俪店的人才招募带来了难题。

对投资者来说，伉俪店里的这些暧昧不明都是隐患。伉俪关系慎密，对公司绝对控股，则很难引入其他合资人或职业经理人。伉俪关系欠好，在用人、谋划、战略上打擂台，就平白增添许多内讧。一旦伉俪关系支离破碎，互揭短处，就会带来公司谋划上的伟大贫苦。因此许多投资者不愿投伉俪店——投创业公司风险已经够大了，何须再增添格外风险呢？

另有，若是企业做大，权力问题就会浮现

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当伉俪里一方是雇主，另一方是受雇或者辅佐的角色，或者一方有更多的股权或决议权时，权力就会发生倾斜。然而，亲密关系又需要双方同等相待。权力不均，带来了关系里的不平衡，并最终在公司和家庭里都造成压力。

沃顿商学院的治理学教授南希·罗斯巴德（Nancy Rothbard）在上世纪90年代观察过30对配合创业的伉俪，发现配合创业的家庭在家务分工上更不同等。配合创业的家庭里，83%的妻子卖力所有家务，65%的妻子卖力所有家庭采购。而双职工家庭里，只有49%妻子卖力所有家务，36%的妻子卖力所有家庭采购。

《美国社会学谈论》（American Sociological Review）2014年的一篇论文称，传统性别角色限制了女性掌权。当女性和丈夫配合创业时，女性大权在握的机遇较少，有身生子更是会进一步削弱女性掌权的机遇。妻子永远需要兼顾家庭与事业，丈夫则可以一心扑在事业上。伉俪店刚开张时，丈伉俪子可能拥有相对同等的话事权，但随着公司做大，妻子往往退居二线甚至完全退出，丈夫则独揽大权，成为唯一的主导。

传统性别角色里，女性需要兼顾家庭 | Pixabay

凯西·马沙克以为，只管有些伉俪看上去共掌大权，但如果深入观察，妻子的头衔是何？薪酬若干？公司里的问题最终谁说了算？就会发现，外面同等的互助关系实在是庞大玄妙而不同等的。配合创业的伉俪到最后，妻子往往将自己定位于“配合所有人”、辅佐者和支持者，而不是创始人或总裁。

大部门妻子都平静地接受了这样的定位。只是俞渝没有接受，而李国庆也注定无法成为缄默退出的“贤内助”。

伉俪到底该不该合资创业？

这个问题实在没有简朴的谜底。

若是你想提升家庭收入，那么配合创业（在控制好成本的前提下）有可能让你收获颇丰。

有的人选择绝反面同伙合资，也绝反面同伙互助，省得既失去同伙，也失去同伙。这样的选择也不错，究竟小别胜新婚，合资创业胜仳离。

创业是高风险的选择，和同伙一起创业更是超高风险的选择。资深商业记者阿兹里娜·杰夫（Azriela Jaffe）的估量是，只有5%的配合创业伉俪获得了事业家庭双丰收。

李国庆说，“不悔同君起纠结，只言是我太单纯，终点相连即原点，亲人亦作陌生人”。

故事了局或许不似预期 | 新浪微博：@当当创始人李国庆

若是你们伉俪关系足够慎密，有着配合的创业热情，有着说不完的话，数不清的点子，看到相互的支出，为自己的同伙而感应自满……这样牢靠的婚姻，可以成为创业的坚实基础。若是一对伉俪真的乐成跨越了创业种种障碍，就可能收获一段极其美妙的关系，不只共享家庭梦想，而且共享人生成就。

也有一些让创业和婚姻都更可能乐成的建议——

划分明确的界线和权力局限

一开始就讨论好伉俪双方在公司和在家里的的权力、责任和利益分配。

伉俪双方最好技术和兴趣互补，双方各自有卖力的部门，并对此部门拥有最终决议权。分配责任应该凭据能力，而不是传统的性别分工。

重大决议需要相互协商，但其他大部门时刻，明确的地皮划分，能让互助更顺遂地举行。

追求外部建议

伉俪配合创业，很容易形成一个交流闭环。你们的天下里只剩下相互的声音，不停强化相互固有的看法。当婚姻或者公司出问题时，当伉俪双方都以为一筹莫展而陷入僵局时，就需要引入外助了。

外助可以是同伙、导师、治理咨询公司、专业经理人、婚姻照料……他们的反馈也许能让你豁然开朗。

图 | Pixabay

做好心理准备

配合创业绝不是“老公，你太棒了！”“妻子，多亏了你！”

事情是竞争，和同伙一起事情，意味着和同伙竞争。

家庭里需要妥协。但在事情时，不妥协可能带来更好的效果。你可能想要一个“永远支持你”的同伙，但若是你们一起创业，这件事就不会发生。你的同伙会为了公司利益坚决地否决你，而你也会做同样的事。

相同，相同，再相同

老实而开放地交流，哪怕这些交流可能会危险对方情绪——不要畏惧冲突，要把冲突视为解决问题的机遇，若是回避不讨论，最终的危险可能更大。

沃顿商学院的治理学教授劳拉·黄（Laura Huang）说，许多伉俪在决议配合创业之前，没有举行“难题谈话”。“他们没有讨论当需要改变商业模式时怎么办，准确的退出机制是什么。他们假设自己已经充实理解了对方，假设自己已经知道了对方的看法。这些问题最终会摧毁许多创业公司，无论创业同伴是不是伉俪。”

创业不仅仅是共享美好未来，更意味着要配合履历无数的荆棘与艰难决议。有时刻这小我私家得做苦活，有时刻那小我私家要背黑锅。伉俪双方都有权坦率直白地表达自己的看法——“我以为你已经成了公司的阻碍”之类。充实相同非常重要，纵然你自以为是对方肚子里的蛔虫，在真正相同时也可能大吃一惊。