摘要：至少需要构建创业知识，填补创业盲区，验证和打磨创业设计，然后拿到第一张支票。最好，还能在先辈的指点下，获得一些少走弯路的履历，让自己少死一次。

第一期「未来前沿」首创人工坊的学员们结业已过两周，有人已经完成了去职，带着重新打磨好的项目，准备真正踏入创业之路；有人发现了自己身上闪光的优势和特质，准备加入到同伙的创业公司，以合资人的角色配合创业；也有人认识到自己离成为真正的创业者另有一段距离，决议暂缓创业的脚步，继续通过更多的项目磨砺自己……

20 位经由层层筛选的优异学员，履历三个月时间的孵化，共降生 8 个创业项目，涵盖电商、医疗、金融、社交、企业服务、AI 等等领域，最终 4 个在最终路演上拿到了真实的投资意向，15 位创业教练陪同介入项目打磨，学员对整体的好评满意度也达到了 90% 以上。

这是 Beta 版第一期的一些功效，当这些令人欣喜的新闻一项项呈现在眼前，让我们回想起今年 7 月，前沿社决议推出「未来前沿」首创人工坊项目之前的一些故事。

to be or not to be

当一个意得志满的年轻人小 F 有了想要自己创业的计划，他大致会知道自己需要在创业前做好 N 种准备，需要三思而行，想好市场上有没有机遇、自己有没有能力、用户是不是真有这个需要。

创业故事的文章也会告诉他，这些首创人 CEO 们是若何发现了一个没有被解决的问题，随后找到了对应的解决方案，快速获取了一批用户，战胜一些难题然后做大做强。

听起来似乎创业的每一步都是自然而然的。但当他真的设身处地最先琢磨自己的项目，却往往会遇到问题和瓶颈，好比：商业模式是否行得通？怎么走出第一步？

好几个约见投资人聊了一次就没了下文，虚心点的会回复他「差点意思，老板以为你还没想明了」。他心里有些退却，也意识到创业并不是心一横就能干的事，它潜伏着种种自我嫌疑和自我否认，在 to be or not to be 之间往返摇晃。

还往下干么？不知道，再想想。

真的是我没想清晰？不知道，没准是他们没看懂。

简直，那些被报道、被传说的首创人 CEO 们，并没有设施走出杂志封面或同伙圈，劈面告诉小 F，那时刻决议开启创业的自己，履历了怎样的过渡状态；他又是做过哪些心理建设和实验，才完成了从一位犹豫倘佯的 0 岁首创人，临渊一跃成为一位坚定的真正的创业者。

小 F 也无法知道，有的创业者是用了几个晚上、几个月，甚至几年才完成了气力的蓄积，自己会是哪一种。

他也只能自己忖度，「差点意思」是差哪点意思，「想明了了」又是一种怎样的体验。

战胜畏惧和恐惧

我们曾问过十几位前沿社的企业家，他们在决议真正创业前的那段时间，有过哪些焦虑，最让自己犹豫和困扰的事情是什么。他们的回覆是：

• 忧郁想做的产物市场需求不足
• 忧郁产物缺少独特性和壁垒，很容易被复制
• 缺少靠谱的合资人和行业资源
• 以及，缺少启动资金

畏惧，恐惧。无论现在是何等卓有成就的企业家，在创业起步时也会撞见这些问题，令想创业的自己迟迟不敢迈出那一步。

畏惧自己的创业想法是不切实际的 YY，畏惧自己只是看到了一个问题，但远远没到能解决它的水平；也畏惧自己提出的解决方案和服务，最终会被证实是一个需求不足的稚子设想。

畏惧自己对项目没有想清晰，对未来的不确定远远大于确定，在机遇成本与价值眼前难以决议；也畏惧自己真的找对了战场，却由于种种内部外部缘故原由，先发先死成为先烈，无法成为战场的胜利者。

畏惧自己被巨头盯上，万一 xxx 也准备自己做怎么办；更畏惧对自己不屑一顾，巨头都懒得碰的市场，真的值得做吗……

他们说根本上，是畏惧自己会失败，从一片灼烁的天堂跌进漆黑的万丈深渊。虽然心里也知道创业本就是九死一生，但谁都市希望自己是能谁人基业长青的幸运儿。

但他们也说，畏惧和恐惧都是人性的正常，可是作为一位及格的创业者，就需要壮大的自我驱动力，以及一颗壮大的心脏，有对胜利足够的信心和盼望去战胜恐惧的绑架。

而这种对胜利的信心和盼望，一样平常确立在自己真的想要去缔造一番伟大的事业、也想明了了若何去做的认知上。

确立认知，决议向前一步

前沿社的团结发起人之一，猎豹首创人、董事长 & CEO 傅盛曾在《认知三部曲》里写下他对于「认知」的明白：认知的本质就是做决议。认知的差异会做出完全不一样的决议，而这些决议，会是你和别人最大的区别。

久远去看，资源、资金、合资人这些外部难题都可以在厥后被逐一解决，但你对底层逻辑的思索和认知，以及你脑海中所构建出的那幅舆图，是任何人都拿不走、也无法被复制的焦点武器。

它能够辅助你定位到自己所处的阶段、欠缺的不足，调整自己应对外界的快速转变，找到路径去加深对事情的明白，以及保持谦卑的空杯心态，学会行使嫌疑和否认来保持进化。

作为创业者，你永远思索的都是缔造的历程，而不是乐成以后的画面；天天的义务就是做决议，决议要干什么，以及判断每一个决议可能意味着什么。

别忘了，是否成为创业者，自己就是一个决议。

获得先辈履历和知识的指点

让我们来改写一下前面小 F 的故事。

回到他决议创业之时，若是能够有一个地方，帮他增进见识、提升视野，提前接触到创业路上会遇到的各个关卡，会不会坚定他对未来自己创业的信心，不再那么恐惧？

若是那里也聚集了各行业优异的人才，人人互为同伴也互为蓝军，一起互相辅助着把相互项目深入打磨，在做决议时多一个能讨论的人，是不是会比自己一个人绞尽脑汁想得更完善，同时也能收获一群创业路上的同伴？

若是再能把一群履历过实战的创业大佬 CEO，真的邀请到准创业者小 F 身边，面劈面地通报他们的履历，指导他确立起对商业的思索和认知能力，也陪同他渡过创业早期最要害的时间，也会不会让他的创业项目削减殒命的概率，多加一条命？

以及，若是小 F 获得了这些企业家 CEO 的认可，是不是也有机遇获得他们直接给予的资金支持，拿到创业的第一张支票？

……

百度推广费用一年多少，百度推广收费规则

实在以上思索，就是前沿社决议推出「未来前沿」首创人工坊项目的初衷，我们希望能构建出这样一个地方，辅助更多像小 F 一样的早期创业者，通报先辈们要害时刻的定力、思索和履历，也陪同他们配合发展。

前沿社作为海内优异企业家的学习交流社群，每月都市连续举行企业家之间的闭门交流流动，深度探讨商业组织的发展方式论，并追求以最有用率的学习和相同机制，辅助企业家掌握手艺潮水、毗邻产业前沿，通过不停突破认知瓶颈，辅助企业家连续向前。

前沿社也致力于将更多的商业知识、更先进的头脑方式，带入到用科技创业和用科技改变天下的历程中，传承更多的首创人头脑和真正的企业家精神。

「未来前沿」首创人工坊，就是对前沿社企业家履历和知识的一次智慧通报。

我们旨在打造一个全新范式的「0 岁首创人训练营」，通过高密度的推演和实践，辅助早期创业者构建创业知识、填补创业盲区、优化创业设计，并直连资源获得投资意向。

那些在一次次大浪淘沙中生存下来的创业先辈，他们深刻的行业认知和洞见，厚实的创业实战履历，解决问题的方式和视角等等，对于一位意得志满决议创业的年轻人，一定会是一笔名贵的财富。

而这些履历过乐成，也履历过失败的创业老兵，也同样希望将自己做事情的能力通报给年轻一代的创业者。「传帮带」也是硅谷企业家的一个传统，总有先辈在乐成之时不忘转头伸出手来提携后生。

思索和实践的频频循环

和大部门创业训练营差别，我们不会请许多导师来上课，也无法提供创业的标准答案或者「一招鲜」的百科全书，在这里只有创业教练和创业同伴，人人举行同等的交流和真诚的对话。

我们也不会巨细无遗地介入到每一个环节，也无法帮你速成商业首脑，在这里只有一面面以人为鉴的「镜子」，帮你反观与加倍优异的人之间的差异。

但我们会逼着你去举行系统化的深度思索，推动你去靠近事情的真相。

美团团结首创人、高级总裁王慧文曾在同伙圈转发此图，并在厥后接受极客公园采访时弥补说：虽然大部门人不知道自己在愚昧之巅，然则大部门人都知道别人在愚昧之巅。为什么自己在愚昧之巅却不知道，由于每一个人在自己发展的历程中，没有获得有用反馈，没有人告诉他你现在在愚昧之巅。

提高无非是找到自己的盲区然后改善，但这些盲区往往又是不自知的。若是没有过来人的指点辅助，或许自己就会一直陷在盲区里，看不见问题。

不仅要发现问题，还要从「瞥见」到「看透」，一层层拨开事物表象，找到内里最焦点的的本质。这是最难的部门，但也是作为创业者最值得修炼的部门。

思索之后，即是实践。

没有行动的认知就没有真正的「想明了」。每一个你以为已经想清晰的问题，在着手时往往会发现之前想的并没有自己以为的那么深刻。

我们希望通过 3 个月的时间，在创业同伴和创业教练配合思索的工坊里，通过一次次实践，逐渐清晰你对商业天下原本粗拙、模糊的感知；也让你站在 CEO 的立场上，去确立基本的认知框架，最终做好创业前的心态准备，真正开启属于你的创业。

学会了站在劈面看自己

虽然我们以为「未来前沿」首创人工坊还处于 Beta 阶段，它某种意义上也是前沿社的一个创业项目，但第一期学员们的发展转变和真实反馈，证实了这种模式的有用，也给了我们更大的信心和使命感：

「回首首创人工坊的这三个月，我看上去似乎跟刚进来时没什么区别，但我知道自己的内在已经多了点什么，是更大的眼界和智慧。这种智慧不来自于教练说了什么，而是当我履历了更深度的思索，预想到了正面、反面种种角度可能存在的问题，我自然知道若何躲开坑；当我空杯以后，再遇到别人的反馈、建议、judge 甚至 diss，我也会知道若何消化它们，从而让自己变得更好。」

「经由这么多轮的交流、反馈，以及教练的点评，我学会了站在劈面看自己。」

「第一点，头脑方式的转变和提升，当我是职业经理人的时刻，我没有独立思索能力；第二点，状态的转变，当别人质疑我的时刻，看到亮红牌子的时刻，我没有稀奇沮丧。在这个场所获得别人真诚的反馈，是一件异常难过的事情。」

「若是没有这个流动的话，我可能已经创业失败一次了。」

「珍惜这样的环境和这群人，外面可没有人会这么掏心掏肺地帮你。」

「从项目一最先的想法，到最终 BP 成型，再到完成自己第一次真正的路演，最大的收获是获得了自信，有了更多的体系化的头脑框架，不再畏惧和茫然。同时能够驾驭对未知的恐惧，明了了创业就是风险和收获并存，而且会历久随同我，然则思索的气力会降低失败的风险。」

——以上选取自第一期学员的反馈

就像一位学员在结业典礼上说的：履历了首创人工坊，再转头看同样的问题，就像是打游戏你已经通关了一次，再来一遍时就会容易了许多。

每次碰撞、推演，你自己也会随之向着目的又迈了一步，由于独立思索的历程自己，就是提高的门路。

我们同样也将以创业者的心态，在每一位学员和教练的打磨和反馈下，连续迭代，辅助更多的年轻人成为真正的创业者。

第二期「未来前沿」首创人工坊已经最先招生，设计将于 2020 年 11 月开营。

若是现在是你的第一次创业，与其自己去嫌疑自己是否 ready，去嫌疑 idea 是否匹配用户需求，不如来这里举行一次验证和打磨。

若是你已经成为了创业者，刚迈入项目开启的早期阶段，与其摸着石头过河，去踩坑去试错，不如来这里举行一次试炼和重构。

具体来说，你将履历：

• 8 周高密度的训练和实战
• 20 位跨领域创业者的协作比拼
• 10+ 企业家的思索助力，重构头脑模子与商业模式

同时，你也将获得：

• 融资指点，拿到你创业的第一张支票
• 与合资人一起履历创业早期的要害磨练
• 链接优异企业家，让他们成为你的历久思索同伴，帮你做更准确的决议