是的,我说的是“研发”。我现在专心专职地做宝妈IP化创业模式及方式的研发。
我们经由讨论相同,确定了团队长的朋友圈营销的定位、计谋、实现方式。
我和她说:你万万不要把它当成一个发圈模版去生搬硬套,这是一个逻辑思维:你不是在发圈,你是在打造一个价值百万的朋友圈说服系统。
她是一个执行力很强的团队长,她执行起来不打折扣的,我最浏览她这一点。以是,这个方式到底是否价值百万,一年就可以见分晓。
这个宝妈,是第一个与我有互助的团队长,我考察过许多团队长的朋友圈,大多数人都不及格。
为什么团队长的朋友圈营销做欠好?由于你“不配”!
一个及格的朋友圈,要具备两个条件:一、内容与身份匹配;二、“内容组合”完善。
我看过一些做团队长的宝妈的朋友圈,许多人还停留在发圈卖货的阶段,个体严重的卖货卖的另有点低low。
这样的内容,与你的团队长的位置不匹配。
你发圈的内容,一定要与你想吸引的客户群相匹配。你发圈的内容与客户群不匹配,你的客户群就会把你“自动过滤”掉,就会对你无感。
吸引用户和吸引分销,一定不是一样的内容,吸引分销和吸引战略互助伙伴,内容也要有区别。
你的发圈内容与你的客户群匹配,你的内容才会有吸引力,才会有销售力。
你的发圈内容要与你的位置匹配,你的图片要与内容匹配,甚至,连脸色都要匹配。
这是一个团队长的谈天截图,我教她引流后,有宝妈加她,她和那里宝妈打招呼。
你看,她这样的嘻哈脸色,你觉得与团队长的位置匹配吗?
对话小红书CEO:从“购物指南”到“种草天堂”,小红书为何能成为新一代“流量洼地”?
请托,人家是想来随着你创业做事业的啊!看到你这么嘻哈,她会这么想?
有句话叫:德不配位,必无所得。
许多人把这个“德”明白为人品,实在,这个德,另有另一个明白,是需求。
你在哪个位置上,就要知足你所管局限的需求。知足不了,就是不配位。
少数创业宝妈做上团队长后,会有一个转变,她会加倍猛烈地刷屏。不外,这有可能是一种掩饰。
我至今还记得,我上班的前几年,由于工作用功,从助理升职到主管。
我升职之后,加倍用功,拼命地加班加点。实在,我是用用功来掩饰能力与职位不匹配的恐慌与彷徨。
而且,一个用功的主管,未必受到迎接。只有能培育下属的主管,才会受迎接。
厥后,我培育出许多主管和司理,我的职位也一起上升。
我也很少加班加点地干活,我只会在人人加班加点干活的时刻,微笑着说:辛苦了。
我为什么把高度重视朋友圈IP营销?人人同样在发圈,有什么区别?
区别很大。线下做销售的人,同样是卖货,业绩差距十倍、百倍都有。区别就在于你的说服能力,这个说服能力,又与你的IP形象塑造有关。
朋友圈和线下的营销不一样,属于内容营销,一旦实现,就会一直源源不断地做销售,一天24小时不用休息的。
我有一次失眠,深夜的时刻翻某个圈,只翻了一会儿,就扫码支付了几百块,报了一个“内容运营”课程。
这样的朋友圈说服销售系统,一定价值百万。
希望每个团队长的朋友圈,都能价值百万!
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