为什么一些看上去机遇很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、谋划诀窍等多种资源，另有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢？有一个主要的原因是，这些不乐成的新事业没有按创业治理方式运作。什么是创业治理？
所谓创业治理，就是自食其力，基本上依赖自有资金，使新事业最先赚钱并进入良性循环的治理方式。它有5个要点：
1.以生计为目的
新事业的主要任务是从无到有，把自己的产物或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生计下来。在创业阶段，生计是第一位的，一切围绕生计运作，一切危及生计的做法都应制止。
最隐讳的是在创业阶段提出不切现实的扩张目的，盲目铺摊子、上规模。什么是生计的基础？只有赚钱。赚钱是企业生计的惟一基础，赚钱是创业治理的主要目的。在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要履历多次频频，直到最终连续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生计阶段。
2.主要依赖自有资金缔造自由现金流
现金对企业来说就像是人的血液，企业可以蒙受暂时的亏损，但不能蒙受现金流的中止！什么是企业的自由现金流呢？就是不包括融资，不包括资源支出，以及不包括纳税和利息支出的谋划活动净现金流。自由现金流一旦泛起赤字，企业将发生偿债危急，可能导致停业。
自由现金流的巨细直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业阶段也是生长阶段治理的重点，区别在于对创业治理来说，由于融资条件苛刻，只能主要依赖自有资金运作来缔造自由现金流，从而治理难度更大。创业治理要求经理人必须锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增收节支、加速周转、控制生长节奏。
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3.所有的人做所有的事
新事业在初创时，只管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。典型的情形是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那里去。这种看似的“杂乱”，现实是一种高度“有序”的状态。
每个人都清晰组织的目的和自己应当如作甚组织目的做孝敬，没有人计算得失，没有人计算越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫做团队。这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。纵然未来事业生长了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。
在创业阶段，经理人必须尽力使新事业部门成为真正的团队，否则是很难乐成的。这种在创业时期磨炼出来的团队向导能力，是经理人未来向导大企业高层治理班子的基础。
4.经理人亲自深入运作细节
履历过创业的经理人多数有过这样的体验：曾经直接向主顾推销过产物，亲自与供应商谈判过扣点，亲自到车间里追踪过主顾急要的订单，等等。这才叫创业，要不一切怎么会从无到有？
由于对谋划全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。“细节是妖怪”，生意不赚钱，就是由于在细节上下的功夫不够。需要注重的是，当企业步入生长阶段，经纪人需要改变方式，注重授权，制止事必躬亲。
5.推行“主顾至上，诚信为本”
创业的第一步，就是把企业的产物或服务卖给主顾。企业是发自生计的需要把主顾看成衣食父母的。履历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把主顾放在第一位，可以说是铭心刻骨。再有，谁会乞贷给没听说过的企业？谁会买没听说过的企业的器械？谁会加入没听说过的企业？企业靠什么迈出这三步？靠的是诚信，也只有靠诚信。以是，一个企业的焦点价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成的。创业治理就是在塑造一个企业。
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