1、swot剖析法
strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机遇threats：威胁意义：帮您清晰地掌握全局，剖析自己在资源方面的优势与劣势，掌握环境提供的机遇，提防可能存在的风险与威胁，对我们的乐成有非常主要的意义。
2、pdca循环规则
plan：制订目的与设计do：义务睁开，组织实行check：对过程中的要害点和最终效果举行检查action：纠正误差，对功效举行尺度化，并确定新的目的，制订下一轮设计。意义：每一项事情，都是一个pdca循环，都需���设计、实行、检查效果，并进一步举行改善，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项事情，完善自己的人生。
3、5w2h法
what：事情的内容和杀青的目的why：做这项事情的缘故原由who：加入这项事情的详细职员，以及负责人when：在什么时间、什么时间段举行事情where：事情发生的地址how：用什么方式举行howmuch：需要若干成本意义：做任何事情都应该从5w2h来思索，这有助于我们的思绪的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写讲述及看讲述的时间。
4、smart原则
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s：specific详细的m：measurable可测量的a：attainable可到达的r：relevant相关的t：timebased时间的人们在制订事情目的或者义务目的时，考虑一下目的与设计是不是smart化的。只有具备smart化的设计才是具有优越可实行性的，也才气指导保证设计得以实现。【稀奇注明：有的又云云注释此原则】——s代表详细(specific)，指绩效考核要切中特定的事情指标，不能笼统；——m代表可器量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在支出起劲的情况下可以实现，制止设立过高或过低的目的；——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证实和考察；——t代表有时限(timebound)，注重完成绩效指标的特定限期。
5、时间管理
主要与紧要|迫切|不迫切|紧要状况|准备事情主要|迫切的问题|预防措施|限期完成的事情|价值观的澄清|你不做其他人也不能做|设计||人际关系的确立||真正的再创造||增进自己的能力不|造成滋扰的事、电话|忙碌噜苏的事主要|信件、讲述|广告翰札|集会|电话|许多迫在眉捷的急事|逃避性流动|相符别人期望的事|等待时间优先顺序=主要性*紧迫性在举行时间放置时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对事情要有前瞻能力，防患于未然，若是总是在忙于救火，那将使我们的事情永远处置被动之中。
6、义务剖析法【wbs】
wbs：义务剖析法（workbreakdownstructure）若何举行wbs剖析：目的→义务→事情→流动wbs剖析的原则：将主体目的逐步细化剖析，最底层的义务流动可直接分派到个人去完成每个义务原则上要求剖析到不能再细分为止wbs剖析的方式：至上而下与至下而上的充实相同一对一个体交流小组讨论wbs剖析的尺度：剖析后的流动结构清晰逻辑上形成一个大的流动集成了所有的要害因素包罗暂且的里程碑和监控点所有流动所有界说清晰学会剖析义务，只有将义务剖析得足够细，您才气心里有数，您才气有条不紊地事情，您才气统筹放置您的时间表。
7、二八原则
巴列特定律：“总效果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“主要水平”编排事务优先顺序的准则是确立在“主要的少数与噜苏的多数”的原理的基础上。举例说明：80%的销售额是源自20%的主顾；80%的电话是来自20%的同伙；80%的总产量来自20%的产物；80%的财富集中在20%的人手中；这启示我们在事情中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的事情中理出头绪，把资源用在最主要、最紧迫的事情上。
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