治理者最大的价值就是带团队。然则,大多数人从下层到治理层,基本没有经由专业的训练,带团队的履历往往是从向导身上或者自己琢磨,或者从书上获得。
以是,第一次带团队就能轻松上手、顺风顺水的人很少。
你以为第一次带团队或者带一个生疏的团队,该若何下手?
壹
有个90后同伙问我:“老板让我最先带团队,我该怎么治理团队呢?”
我问他:“你想怎么治理呢?团队成员你之前都熟悉吗?照样一个全新的团队?”
他说:“是调到另一个分公司带队,没有熟悉的人,老板说这个团队之前的主管刚去职,团队空气很欠好,人人都起劲,经常有人有意违反公司制度,事情放置也很乱。我感应压力有点大,我是第一次带队,以前一直协助向导做治理。”
我说:“那你也算有点履历,没什么好忧郁的。”
他说:“问题是我不知道该从那里下手。团队问题那么多,我是先抓纪律呢,照样先抓业绩呢,先把义务完成后面再逐步治理团队民风呢?”
你以为,该先从那里入手?
贰
许多治理者第一次带团队,往往意得志满,一定要“新官上任三把火”。
他们拿出早已经准备多日的团队治理方案,从严治军,搭架子,官气十足,让团队成员很不顺应。
做治理又不是当天子,整天像秦始皇那样,残酷的刑罚,让人时刻都心惊肉跳的,人人都绷着一根弦,太累,闹欠好会犯众怒的!
另有的治理者,初来乍到,不太习惯指挥别人,自己撸起袖子干,想着自己做一个楷模,人人就会有样学样了,效果自己累的半死,人人无动于衷。
这也不行,那也不行,新官上任到底该怎么带团队呢?
叁
有一家工厂,由于谋划治理无方,濒临倒闭,人也走了不少。老板为此四处找人救火,然则没人愿意接手这个烂摊子。
这个时刻,工厂的一位老工人站了出来,跟老板攀谈一个小时后,老板任命老工人为副厂长。
这位老工人上任后,没有做什么震天动地的大事,而是做了三件让人人都出乎意料的事。
第一件事,他约请工人一起聚餐,并赠予每个加入的工人一条毛巾。在一起用饭的时刻,有人提出来工厂太脏了,于是,他就提倡人人一起把工厂扫除一遍,美化事情环境,工厂面目一新。
第二件事,他会见了几位在工人中有威望的老工人,希望获得这几位老伙计的支持,经由相同,他获得了人人的一致一定。
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第三件事,他把一些被开除的老工人约请回来,这些人非常感激他,干活很拼命很专心。
很快,这家工厂的生产效率和产品质量都获得大大提高,工厂居然又活过来了。
我们能从中学到什么治理履历吗?
肆
建议新上任的向导,一定要走得稳一点。不要一上任就尽力想显示自己,为把火烧大造阵容,在你没有领会情形之前,所做的作业大多时刻可能是无用功!老板不会由于你没有烧三把火而把你革职,然则若是你烧欠好,一定会让老板嫌疑你的能力!
以是,我们应该学习一下那位老工人,先对内部情形了然于胸,后面再逐一解决问题,老工人可能不是太懂治理,然则他懂人心。
建议新上任的向导,可以先从小问题入手,把小问题解决了,也能显示自己的能力。给你五点建议:
一、抓制度,立礼貌
一个团队的堕落一定是先从制度的溃逃最先的,以是,一最先一定要先抓制度,把礼貌立起来,奖励制度、责罚制度,两手都要抓,两手都要硬。
二、找突破口
找到团队成员最体贴、最希望解决的问题,一定要顺应民意,若是是由于钱少的问题,那就给激励方案,一定要亲近一线,先找到突破口。
三、明确分工
团队之以是乱,一方面是流程,一方面就是分工。尤其是分工,一定要明确,职责清晰了,就不会有相互推诿的情形,人人才气好好事情,效率才气提高。
四、适度原则
刚最先给团队定目的不宜冒进,定太高了,人人都没底气,以为向导好高骛远、志大才疏,人人都市抵制。定太低了也不行,那跟之前没两样,体现不出来你的价值,以是,目的一定要适当,让人人起劲一把就能完成。一步步来,循序渐进,先把你的权威树立起来。
五、分享功效
分享功效也是对团队的一种激励,没人不喜欢提升,没人不喜欢加薪,以是,分享他们的事情功效,让人人都能看到自己和团队的提高,团队空气很快就会变得不一样。
伍
新官上任也好,已经做治理很久了也罢,实在我们仔细想想会发现,治理说到底照样管人。
人是解决一切治理问题的关键环节,把人的问题协调好了,谋划上的问题实在不难。
以是,做治理一定要尊重人性,多琢磨人心所向,多换位思索,多站在员工态度思量治理问题,你会发现——带团队真的没那么难!
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