治理者最大的价值就是带团队。然则，大多数人从下层到治理层，基本没有经由专业的训练，带团队的履历往往是从向导身上或者自己琢磨，或者从书上获得。

以是，第一次带团队就能轻松上手、顺风顺水的人很少。

你以为第一次带团队或者带一个生疏的团队，该若何下手？

壹

有个90后同伙问我：“老板让我最先带团队，我该怎么治理团队呢？”

我问他：“你想怎么治理呢？团队成员你之前都熟悉吗？照样一个全新的团队？”

他说：“是调到另一个分公司带队，没有熟悉的人，老板说这个团队之前的主管刚去职，团队空气很欠好，人人都起劲，经常有人有意违反公司制度，事情放置也很乱。我感应压力有点大，我是第一次带队，以前一直协助向导做治理。”

我说：“那你也算有点履历，没什么好忧郁的。”

他说：“问题是我不知道该从那里下手。团队问题那么多，我是先抓纪律呢，照样先抓业绩呢，先把义务完成后面再逐步治理团队民风呢？”

你以为，该先从那里入手？

贰

许多治理者第一次带团队，往往意得志满，一定要“新官上任三把火”。

他们拿出早已经准备多日的团队治理方案，从严治军，搭架子，官气十足，让团队成员很不顺应。

做治理又不是当天子，整天像秦始皇那样，残酷的刑罚，让人时刻都心惊肉跳的，人人都绷着一根弦，太累，闹欠好会犯众怒的！

另有的治理者，初来乍到，不太习惯指挥别人，自己撸起袖子干，想着自己做一个楷模，人人就会有样学样了，效果自己累的半死，人人无动于衷。

这也不行，那也不行，新官上任到底该怎么带团队呢？

叁

有一家工厂，由于谋划治理无方，濒临倒闭，人也走了不少。老板为此四处找人救火，然则没人愿意接手这个烂摊子。

这个时刻，工厂的一位老工人站了出来，跟老板攀谈一个小时后，老板任命老工人为副厂长。

这位老工人上任后，没有做什么震天动地的大事，而是做了三件让人人都出乎意料的事。

第一件事，他约请工人一起聚餐，并赠予每个加入的工人一条毛巾。在一起用饭的时刻，有人提出来工厂太脏了，于是，他就提倡人人一起把工厂扫除一遍，美化事情环境，工厂面目一新。

第二件事，他会见了几位在工人中有威望的老工人，希望获得这几位老伙计的支持，经由相同，他获得了人人的一致一定。

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第三件事，他把一些被开除的老工人约请回来，这些人非常感激他，干活很拼命很专心。

很快，这家工厂的生产效率和产品质量都获得大大提高，工厂居然又活过来了。

我们能从中学到什么治理履历吗？

肆

建议新上任的向导，一定要走得稳一点。不要一上任就尽力想显示自己，为把火烧大造阵容，在你没有领会情形之前，所做的作业大多时刻可能是无用功！老板不会由于你没有烧三把火而把你革职，然则若是你烧欠好，一定会让老板嫌疑你的能力！

以是，我们应该学习一下那位老工人，先对内部情形了然于胸，后面再逐一解决问题，老工人可能不是太懂治理，然则他懂人心。

建议新上任的向导，可以先从小问题入手，把小问题解决了，也能显示自己的能力。给你五点建议：

一、抓制度，立礼貌

一个团队的堕落一定是先从制度的溃逃最先的，以是，一最先一定要先抓制度，把礼貌立起来，奖励制度、责罚制度，两手都要抓，两手都要硬。

二、找突破口

找到团队成员最体贴、最希望解决的问题，一定要顺应民意，若是是由于钱少的问题，那就给激励方案，一定要亲近一线，先找到突破口。

三、明确分工

团队之以是乱，一方面是流程，一方面就是分工。尤其是分工，一定要明确，职责清晰了，就不会有相互推诿的情形，人人才气好好事情，效率才气提高。

四、适度原则

刚最先给团队定目的不宜冒进，定太高了，人人都没底气，以为向导好高骛远、志大才疏，人人都市抵制。定太低了也不行，那跟之前没两样，体现不出来你的价值，以是，目的一定要适当，让人人起劲一把就能完成。一步步来，循序渐进，先把你的权威树立起来。

五、分享功效

分享功效也是对团队的一种激励，没人不喜欢提升，没人不喜欢加薪，以是，分享他们的事情功效，让人人都能看到自己和团队的提高，团队空气很快就会变得不一样。

伍

新官上任也好，已经做治理很久了也罢，实在我们仔细想想会发现，治理说到底照样管人。

人是解决一切治理问题的关键环节，把人的问题协调好了，谋划上的问题实在不难。

以是，做治理一定要尊重人性，多琢磨人心所向，多换位思索，多站在员工态度思量治理问题，你会发现——带团队真的没那么难！