近几年，身边不乏这样的声音“听说小李贷款买了房，只付了30%的首付，这几年房价涨得快，相当于赚了几百万了”。

实在，这内里蕴含了典型的“杠杆头脑”。

对于产物司理而言，小到做功效设计，大到商业模式的设计，都离不开 “杠杆头脑”。

一、客观熟悉“杠杆头脑”

阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我能撬动整个地球”。

今天我们不探讨能不能撬起地球，但若是给产物司理一个稳稳的支点，我们可以撬起一个商业帝国。

在物理学上，一个完整的杠杆包罗用力点、支点、阻力点，对应到产物司理的杠杆头脑，则分为了这三个组成部分：

1. 用力点（投入）：可以调动的资源

在杠杆模子中，用力点即杠杆上向下压的发力点。

引申到做产物，就是我们能够调动、投入的资源。显然，对于相同的杠杆而言，你用的力越大，杠杆的另一边（阻力点）能够撬动的力就越大。

对于一个牢固的开发团队，由于成员体例是牢固稳定的，权衡可调动资源的尺码就是需求的开发时长。

而对于大厂里产物司理可争取流动性开发资源的情形下，可挪用的资源多寡、时长，就看这个项目的支点与产出能不能吸引boss了。

2. 支点：选择什么市场/平台/赛道/目的用户，解决了用户什么痛点，知足了用户什么需求

选择好杠杆的支点，是构建杠杆模子的焦点所在。

产物司理的事情生涯中，总是有大大小小的决议相伴。大到新产物的定位、做什么细分行业、打什么市场；小到决议一个功效要不要做、怎么做。

实在，这都是在选择杠杆的“支点”，若是选择对了支点，在物理学上这个杠杆的动力臂就比阻力臂长，相同投入资源的情形下，产出就越高；反之，若是选择了错误的支点（例如做了伪需求），动力臂比阻力臂短，就会导致投入产出比低。

3. 阻力点（产出）：可撬动的市场、可获得的功效

杠杆客服阻力的点就是阻力点，在做产物的过程中对应的是产出。

通过你投入的资源，发力在某条赛道上，解决目的用户的一系列需求，来杀青最终的目的。

这个产出可以是用户的增进，可以是用户好评率的增添，可以是大量的收入——详细获得什么样的产出，取决于这个产物或功效选择的目的。

二、杠杆头脑的意义

对于产物司理而言，通过杠杆化头脑思索问题，有助于提升决议的合理性，制止做无用需求。

当我们照样产物助理或者初级产物司理时，大部分的事情在于吸收来自老板、运营、用户的需求，不假思索地进入原型、设计和开发阶段。

我拆解了一套完整的产品设计流程，希望对你也有用

若是我们想往中级、高级产物司理进阶，就需要我们不停提升对需求的把控能力。越高条理的产物司理，要做的决议性事情会越来越多，而决议的本质就是寻找并选择最好的“产物杠杆”。

当决议做一个新产物或者新需求时，我们应当有这几点思索：

• 现在公司的手艺实力怎么样，做这件事有若干、多强的资源可以挪用？
• 这些资源准备投入到什么产物/需求上？
• 这个产物/需求所在的赛道有没有竞争对手，实力怎么样？
• 若是我做了预计能发生多大的收益？

实在，“互联网”就是一个大型杠杆。

互联网作为人类第四次工业革命的产物，它自己就是一个产物，我们所做的互联网产物，实际上都是在互联网这个大的平台型产物上衍生的子产物。

互联网建设的投入是什么？

互联网手艺的研发、运营商、信号基站、其他网络传输装备、我们的网络终端（PC、手机），而互联网这个杠杆的支点也就是解决的需求，是将人与天下互联，实现快速信息互通。

最终的发生的收益，远远超出前期的投入。从互联网泛起到现在，它带来的社会效益、经济效益是人人有目共睹的。

三、MVP，一个“微型杠杆”

决议的自己是一场赌钱，杠杆的选择若是缺乏经验、数据的支持，那也将是寸步难行。

摆在产物司理眼前的一个主要难题就是：我该怎么找到杠杆？

事实上，我们熟知的MVP（最小可行产物），就是一个微型的杠杆。

通过极小的资源投入，投在我们事先选择的支点上，考察所得的效果并盘算投入产出比；从而验证这个杠杆模子的合理性，继而决议是继续照样放弃，若是继续是不是要调整支点的位置。

由于资源的投入自己就极小，以是支点的选择加倍灵活机动。

倘若MVP验证的效果好，另有可能吸引投资人的青睐，为杠杆模子的前期投入增添更多资源。

四、使用杠杆头脑的方式和建议

1. 先确定支点，再围绕投入、产出来调整支点

产物司理思索问题的一个要害点就是目的导向，做任何一个动作首先要确定目的。

在构建一个杠杆模子时，首先要确定杠杆的支点，也就是目的市场、目的用户、要知足的目的用户的场景及其需求。

有了这个条件，我们才可以围绕着它，来思量投入和产出。在思量投入产出时，又会有两种情形：

1. 若是公司资源不足以支持目的的情形，这时候就需要动态调整支点，思量在现有资源的情形下，目的需求可以实现若干，预期获得的产出是若干；
2. 若是公司资源完全可以笼罩现有的目的需要的资源，甚至可挪用的资源远远超出预期，这种情形下可以思量是不是在更大投入的情形下，通过调整支点，撬动更大的产出。

2. 不要期望一次性找到最好的杠杆

大到产物，小到功效需求，构建一个杠杆模子都不是一蹴而就的；你应该专注于获得最大的投入产出比，不停调整优化。

3. 关注其他行业的杠杆头脑

关注行业、关注竞品，不限于自己所做的行业。

任何行业的商业模式都是通过低投入获得高回报，本质上都是杠杆模子。通过考察学习与类比，会给你的选择增添更多可能性。