主题：若何才气谋划好一家公司？需要哪些因素？
主讲人：王先生
理论：国者人之积也，人者心之器也—《建国方略》@中山先生
王先生公司界说：
公司是一个组织，是由一个个详细的人与一件件详细的事情组成，是由一个小规模到大规模的不断生长的商业组织。以是要想谋划好一家公司必须思量到这些因素：人（员工、客户）、事以及公司的生长阶段。
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王先生谋划治理看法：
关于公司谋划王先生有一些看法：制度是绝情的，制度管人、流程管事，团队打天下，治理定山河，治理是无情的，但执行是合情的。
王先生看法剖析：
谋划好一家公司需要道，但同时也需要术，只要道术连系才气把公司搞好。首先我们要坚持一个原则，即实事求是，详细情况详细分析的原则，然后我们要明了谋划公司的组成要素：人、事、生长阶段。
我们先来看人，公司是由人组成，员工是内部，主顾是外部，股东是相关者，我们需要做的是若何协调好三者之间的关系？若何看待他们?也就是我们公司的焦点价值观是什么，只有明确了公司的价值观，才气够在大风大浪中扬帆起航。
然后我们需要思量的是团队，团队是有详细的人组成的，是一个公司在生长初期的焦点竞争力，团队打天下，然则到了公司就如正规化运营时就需要思量到团队治理问题了，治理的焦点是管人，管人的焦点是管心，管心需要制度，即文化制度（软）与公司制度（硬）,但制度是绝情的，以是需要治理，管人，管制度，人是有情的，以是在执行上我们要坚持合情的原则。这样才气真正做到公司的有序生长，规模扩张。
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