有人估算过，中国企业的平均寿命是3-5年，民营企业的寿命为2.9年。而《财富》500强的企业平均寿命也只有40-50年。中国企业寿命偏短，许多企业都是由于营销治理出了问题。
什么是营销治理?
营销治理是指为了实现企业或组织目的治理，而确立和保持与目的治理营销治理市场之间的互利的交流关系，对制订项目的剖析、计划、实行和控制。营销治理的实质，是需要营销治理，即对需要的水平、时机和性子举行有用的调整。
在营销治理实践中，思博咨询以为企业通常需要先制订一个预期市场目的营销治理，然而，现实市场所需可能与预期的市场所需不相同。这就要每个企业营销治理者针对差别情形，而接纳差别的营销治理计谋，进而有用知足市场所需营销治理，确保企业目的治理营销治理实现。
营销治理要“管”什么?
有人说是终端营销治理，一切营销治理都要围绕终端营销治理睁开，没有终端营销治理就没有一切；许多人说，营销治理是管销售团队。所谓营销治理的重心就是“管”人；也有人说是治理渠道商(经销商、代理商、二批商等)，以为经销商是企业生计、生长的基本。中国“地大物博”，没有经销商怎么能很好的辐射控制天下市场呢！要记着营销治理到底是“管”什么的问题，还要回归营销治理的本质。市场营销治理是企业通过交流，知足自身需求的历程。
营销治理是哪“五种需求”的治理？
（一）企业营销治理需求
保证企业营销治理能连续盈利和永续、企业才气健康生长。企业营销治理可以在短期内不赚钱，但一定要去扩张，去追求生长，但最终目的照样要回到赚钱。老板要把企业运气掌握在自己手上，要操控市场需求，要掌握市场的主动权。企业营销治理在生长的差别阶段，同时市场生长的差别阶段，企业营销治理需有差别的需求。
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（二）市场孕育期，企业营销治理
企业营销治理开发创新产物。企业营销治理将面临两个问题：一是要迅速完成资金的原始积累，另一个是要迅速打开天下市场。以是此时企业营销治理可能接纳急功近利的操作手法，怎么来钱，就怎么来，怎么出销量就怎么来。可能接纳的政策是高提成、高返利、做大户等。
（三）市场成长期，企业营销治理
企业营销治理飞速生长，泛起了类似的竞争对手。因此企业要用比对手快的速率，扩大市场份额，占领市场制高点。可能接纳的措施是开发多品种、完善渠道计划、激励经销商等。
（四）市场成熟期，企业营销治理
在市场成熟期，企业营销治理需要延续产物的生命周期。企业营销治理要追求稳固的现金流量，同时还要开发其他产物。这时企业要不停推出，花样翻新的促销政策。
（五）市场衰退期，企业营销治理
企业营销治理要尽快接纳投资，变现。
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