许多人都憧憬治理的岗位。缘故原由很明显，通常治理职会有更高的薪水，还会有下属帮你做事情。而且担任治理一职，并不要求要有特定的职业执照。不像状师，从业需要有状师资格证。以是，基本上任何人都可以做治理。
但给你一个团队去治理的时刻，能做好的人实在并不多。而且许多人被推上治理的岗位，并不是由于他的治理才气，而是他专业上的事情做得比别人好。不管若何，第一次担任治理职位的人，通常是没有准备好做这份事情的。以是他们需要在很短的时间内学习许多新的器械。治理人，跟做专业方面的事情是完全差别的。而且担任治理岗位，随之而来的是许多的会要加入许多的讲述要写，单单时间治理，已经是一个伟大的挑战。
因而许多的治理者会诉诸胡萝卜加大棒的治理方式。这是最直接，最不用费脑力的设施。这类设施在过往被证实是有用的，以前的就业机遇少，人们为了守住饭碗，宁愿屈服于大棒。但在当下的环境，若是照样粗暴地接纳胡萝卜加大棒的方式，只会导致团队成员快速地逃离。由于，对于有才气的雇员，四处都是机遇。既然四处都可以吃到胡萝卜，为什么要待在这里受棒呢？
胡萝卜加大棒的设施在现在是行不通了，与其留意于那些纷繁复杂的治理工具，实在另有更简朴而且行之有用的方式，那即是确立团队相互之间的信托。和信托很靠近的一个词是信用。当你的信用更高时，支付相同的利息便可以从银行借比别人更多的钱。团队信托亦是云云，当一个团队的信托度很高时,这个团队可以更高效地完成难题的义务。
以下几个建议，能让你更好地率领团队。
1 确立相同的渠道
早会是一个不错的主意。在一天的最先，每个团队成员先容他们今天所要完成的事情，手上项目的进度，和他们可能需要的资源和辅助。要注意不能让早会局限于事情汇报。更主要的是你要知道今天需要为团队成员提供什么辅助。
一对一交流会是一个更好的相同方式，由于，早会给每个人的时间并不多，而且许多事情实在并不能很轻松地在人人眼前说出来。一个星期或者一个月，与你的成员们举行一次深入的相同。领会相互对事情的期望，新的想法和建议。这些交流会发生许多有用的器械。而你要注意的是，只管的去营造一个轻松的交流环境。对于你的成员来说，你是他们的上级，或多或少，你们之间都有一些无形的压力。而这些压力会让交流的质量受限。把他们喊进办公室而且关上门，可能并不是一个好主意。
2 不要微治理
团队的每一个人，都有他们善于的器械，以是你才把他们放进这个团队里。相同清晰目的，然后松手让他们去施展。这是对他们最好的信托。站在背后指挥，是对团队成员才干的最大的虚耗。
3 认可你不知道怎么做
当团队遇到难题时，可能你也没有对策。这种时刻，不要武断地下一些指令，只为冒充你仍掌控局势。认可你不懂，并不会显得你无能。你并不需要一个人解决所有的问题。把问题放在团队眼前，让所有人配合思量对策，这是提升凝聚力的好设施。
4 放弃控制
绩效审核是治理的惰性和狂妄。不愿意配合解决问题才需要设定一堆模糊无关的指标去权衡统计，你不听话我就用绩效审核扣你的人为。当事情出现问题，说明团队成员需要辅助和支持，而审核的压力会让员工解决问题时分心。
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