当今社会，阶级固化征象已越来越严重，高阶级人士享受到优质的教育生涯资源，总体职位稳固，而低阶级职员却享受不到这些优质资源，以是想要逆袭乐成，途径变得越来越少，而创业险些就是众多屌丝逆袭的唯一途径，然而创业它是一项九死一生的事情，若是在创业之前没有做好充实的准备，将会让你的创业门路加倍困难重重，下面几点就是必须需要注重的。
一、明确创业的目的
明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么？改善什么？希望实现什么？实在创业的目的并不仅仅是赚钱，若是单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简朴而细微的事情，是一些对生涯、对社会有益的流动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。
二、创业者的素质评测
决议创业之前，还需要问问自己，是否能够负担以下风险：
1、你是否愿意投入一生的精神去做一件事情？无论途中有若干的艰难曲折，能否做到不甩掉、不放弃？
2、你是否能够忍受履历3年、5年，甚至更长一段时间没有人为或其它收入泉源？
3、你是否能够蒙受背着妻子、小孩在钢丝上舞蹈般的风险？家人是否会一直支持你？
4、你的身体是否能蒙受多年天天近20小时的事情？没有周末、没有假期，起早摸黑，连妻子、小孩都难过见一面的生涯？
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若是都可以做到，那么恭喜你进入下一环节！
三、确定创业做什么产物、确定商业模式
万万不要等注册了公司、租了厂房才去思量做什么产物，由于一旦成立了公司，天天都要花钱，厂房租金、职员人为等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产物，确定以什么方式销售产物。
四、创业焦点团队的计划和组建
提前确定志同道合的、相互信托的创业合资人，他们将会是你往后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。
五、创业投资预算
计划为公司投入若干的初期启动资金？要凭据这个预计来找合资人去投资，而且凭据出资比例确定各自占的股权比例，而且要预留一定的备用股权，以备后期引入手艺、营业或治理精英做准备。
六、公司治理团队计划
必须思量好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁卖力营业、谁卖力手艺、谁卖力财政等等，必须提前计划好。
创业前做好了充实的准备，是创业乐成的主要基础，是对合资人、对员工、对自己卖力的一种显示，也可以未雨绸缪，令你创业乐成的概率更大。
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