年底绩效审核到了紧锣密鼓的收尾阶段，每到此时，不少企业或多或少都市遇到以下情形：事情不到位，捏词一大堆，绩效审核经常沦为“鸡肋”，为什么要做绩效审核？企业自己也没弄明了，与其这样，不如选择一款好用的绩效审核系统，让绩效落地，赋予其真正价值。
绩效审核系统 i人事，通过先进的互联网手艺在人力资源治理领域深度应用，融合一样平常绩效治理场景，从绩效设计、历程跟进、绩效审核的全历程信息化操作，从完成事情的效果出发来制订绩效指标和尺度，让员工在整个绩效设计的执行历程中负担努力的角色，将绩效效果与员工职业生长规划慎密相连：
1）多种审核模板，企业各岗位皆可使用，公正“量化”各部门事情功效
2）凭据现实需求确立公司级、部门级、岗位级指标库，专设企业文化及价值观指标库
3）员工端提议审核方案，支持KPI/OKR/双混/360多种审核方式
4）自动天生评估效果及员工生长轨迹，自动对接一键报表，为人才治理提供依据
5）HR可连系部门需求对员工绩效效果举行“正态分布调整”
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6）对于绩效效果，员工可举行一键确认或申诉
7）自动天生绩效报表，自动天生员工生长轨迹，为员工生长提供数据依据
具体来说，绩效审核系统i人事在模块的制订上可以有用协助企业确立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充实调动人的努力性、主动性和创造性，使员工在事情中知足其自我实现的需要，给予员工更多自主权，让员工介入治理和决议。
“通过快速有用相同、反馈，引发员工潜能、提升绩效促进生长；目的治理中的评估历程和绩效评估流程离开，绩效评估则着力于客观评价他的孝敬和能力生长情形，专注员工未来的绩效提升。”
与此同时，“绩效”作为薪资盘算历程中的主要数据泉源，除了为薪资盘算提供数据支持，更可辅助企业确立有用的绩效审核尺度，自动天生员工生长轨迹，对接一键报表，为人才治理提供依据。
现在，笔者所在企业已充实执行OKR改造，也正是通过使用绩效审核系统软件i人事，辅助企业快速统一了全员目的，提升了治理效率，让企业治理者与HR把精神聚焦在员工能力生长的更多方面。
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