新一届的大学生即将进入学校，熊云飞的日子正忙着。对他来说，所有武汉的大学新生都是他的目的客户—他是以学生旅游创业的一代。而在江西，他的营业险些笼罩了江西所有高校，但他早先，遭受了种种不服从，他怎么转型的呢？
2004年,19岁的熊云飞在九江学院学习。与大多数新生一样，大学生生涯从社团最先。 2005年下半部门年,学校社团改变，熊云飞作为社团负责人，启动组织采风流动。凭据主题，每次流动将为聚会地点。几回流动向下，熊云飞通过从景区获取整体门票的形式获得四五千。
这使得熊云飞有了一个创业念头,2006年，他注册了一个票务公司，从景区到学生,景区免费宣传。由于准确的计划，这个小公司的学生目的客户越来越大。 2009年,熊云飞和同砚李根在九江盘,还开了两个分公司,营业笼罩到江西多所高校,年利润近百万元。
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2010年,公司在江西生长获得最好的时刻，熊云飞到合伙人李根建议：我想去武汉生长。他有自己的思量：武汉高校云集，要走出去，武汉是首选的地方。 2010年，熊云飞筹集50万元注册武汉行悦国际旅行社限制公司。
虽然江西旅游市场干过几年，但到武汉，熊云飞遭遇了水土不服。由于问题出现在执照申请上，错过了十一黄金周，加上不熟悉武汉市场，缺乏知识履历的团队职员，第一年,熊云飞损失近30万元。
厥后他通过剖析发现，武汉高校学生对旅游的要求加倍个性化，而整体消费水平显著高于江西高校学生。在江西，最脱销的旅游产物放在武汉不管用。
熊云飞最先快速调整思绪，产物多元化生长要放在优先级，为了捉住学生客流的公司熊云飞在高校招在校生时营业推广员和市场调查，什么产物需求，这流动使学生都能接受，并为接纳响应的调整，用行动快速打开市场，2013年公司利润近50万，2017年公司利润近500万。
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