从道／体／术来探讨一下如何写一份老板认可的年度品牌流传方案：
第一步：搞清楚老板的预期和想法
主要性不注释，你要领会决议者的想法,也就是谁付钱，谁决议，你就要与谁的想法保持同频。
第二步：做一些调查研究，获得一些数据,为你的方案提供数据支持
研究硬性数据支持
公司类：总体梢售额（量），区域销售额
产物类：产物销售额、市场占有率，销售增长率（Ps: 公司层面和产物层面的数据需要平时注重积累，可以从公司总裁办，销售部门索取去年／前年／大前年的相关数据做参考）
市场类：市场营销用度额（率 ），市场铺货率
品牌类：品牌知名度．偏好度，忠诚度等（Ps: 市场和品牌层面的信息可以从相关部门提前拿到，品牌层面则需要借助第三方调研公司或者自己做份调研讲述）
研究软性数据支持
用户：消费者购置心理，期望值，消费决议，生活习惯，价值偏好．行为特点等（你事实懂不懂你的用户？）
产物：焦点优势，发展趋势，有无手艺，文化等社会资源借势
对手：竞争对手营销政策，用度投入，销售状态，产物结构等
第三步：设定年度品牌流传的愿景／目的，并将其拆解
1.从品牌角度，确立，强化或改变品牌认知，为市场行为铺路
无认知——确立——认知x
eg. 不知道xx产物／品牌——确立——xx产物／品牌是专业的手机品牌
认知x ——强化——熟悉x
eg. 有壮大的电池续航能力的手机品牌——强化观点
认知x—— 改变——认知y
eg. 电池续航能力手机品牌——改变——年轻人喜好的时尚手机品牌
2.从商业角度，思索商业护城河和壁垒
为商业护城河赋能，想老板所想。你的甜头是什么，就强调什么。
3.从组织内部，为其他各个部门交织赋能
市场部门通常是花钱的部门，有时会与其他的部门有冲突，提前要为各个部门想好交织赋能，作为支持。
第四步：制订计谋剖析
通过计谋剖析，为最终目的锁定下一步的要害动作
1 组织内部（定位，优势，愿景，文化等 —-可用 swot 模子）
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2 行业趋势（政策／手艺/商业／行业热门预判—–可用 PEST 模子）
3 对手剖析（去年的总结，今天的展望）
4 用户和前言渠道／习惯剖析（焦点用户，前言习惯， KOL名单-为投放做准备）
第五步：完成目的设定后，举行行动步骤设计
回首计谋剖析，设置行动步骤清单
1 确认年度主题创意观点
A.这个创意观点非常主要，也就是要玩的起来，它的作用就是制订出整年的焦点主题，串联整年的流动，指导战术，获得关注和影响力
B.思索创意观点可以通过三个维度来思量
「行业／对手／受众」
「生意利益」
「施展品牌独特性定位优势」
简朴来说就是加倍领会你的老板，你的用户，充实领会生意目的，最终的目的都是需要让生意变得更好做，人人可以卖出更多的货。
C.怎样识别观点是不是一个好观点？
最简朴的判断尺度就是：你是不是希望这个idea是由你想到的？对，就是这个感受
D.准确永远比创新主要
做对的事情永远比自嗨主要
2 设计要害战术
通过设置详细的要害战术，提高杀青目的的可行性
选择最直接、表现力最强的前言载体
付费渠道：线上广告、媒体广告，户外广告、社会化广告、 App 广告、 BO 同盟等
自媒体渠道：官方渠道、论坛渠道、社群渠道等
口碑渠道：粉丝效应、众筹、裂变式等
其他渠道：如共享经济载体的显示屏，基于 LBS 端手机推送
ps：特别要关注新出现的渠道，行使新生事物的盈利期，快速扩大影响力，抓去先机
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3 为创意观点和目的，匹配信息矩阵和流传渠道
4.设立时间行动表（甘特图）
第六步：合理设计kpi
前面的5步为你设计合理的kpi提供了有用的逻辑支持
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