1.市场剖析
需要领会周边的市场环境,若有若干办公楼,若干需要快递营业的公司,在市场调查的基础上做市场定位。
【阿甘文案】只有你想不到的,没有我们写不了的。
2.营销计谋、拓展设计
通过哪些方式可以获得这些客户,用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以凭据市场的划分逐步实现自己的设计,如一期获得若干客户,二期获得若干客户,若何拓展市场,向那边、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。
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3.项目团队
凭据营业的需求,设立公司的组织管理机构和职员设计,可凭据以上设计分步实行。
4.财政剖析
对于一个快递公司来说,每月的固定成本包罗办公设备和车辆(固定资产)折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包罗车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入对照,可得出每月至少有若干快递量才气获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销设计的基础。
除了以上的成本和收入剖析,还可以做现金流量表等。若是固定资产投资多,需要银行贷款,也可做历久的投资回报剖析。
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