企业发展靠什么？
在事情中，一定是讲事情效率，也就是想设施提高事情效率，降低人工成本，增添利润，这是企业发展的目的。
就比如说，搬完一车砖头需要支付1000的待遇，正常情形下，5小我私家一天才气搬完，厥后公司引进了辅助工具，提高了事情效率，只需要3小我私家就能完成，如果说在效率提高的情形下还在雇佣5小我私家是属于资源上的虚耗，那么这个时刻，做好的做法是要3小我私家，给800块，公司可以多次200块用于装备上投资，同时原本5小我私家每人人为200块，现在三小我私家能做完的事情，每人人为多增添了60块。
这个效果是人人都愿意接受的效果。
我们要做的是提高效率，削减人工，提高待遇！
然则在走访大多数企业的做法是，提高待遇，也就是加人为加福利，盲目去增添福利，加大开支成本，事情效率没有提高，成本倒是增添了；另有一个是削减人工，降低成本，企业为了削减成本，接纳最简朴粗暴的方式是，裁员，把他的事情平摊到其他人的身上。
会造成什么效果？加大员工的事情量，然则还只拿之前的人为，员工反感，以消极的心态看待事情，于是老板找员工谈话，员工说“我之前已经忙到不行了，现在又增添了事情量，我怎么做得完？”
于是老板又把裁掉的职员补上来了，成本并没有降下来，当一家公司想要真正把成本降下来，最好的设施是提高事情效率，也就是根据上面的例子，可以不削减职员的情形下搬两车或者把两小我私家用在其他位置去。
以是企业想要真正降低成本就是提高事情效率，一个是依赖工具、装备，一个是人的执行力，一些传统行业可以依赖装备，也就是现在人们说的人工智能，另有一些行业是提高人的事情效率，比如说创意性的行业。
这个时刻不能接纳简朴的薪酬模式，既是增添人力成本还不能提高事情效率，以是我们可以参考的是大企业的做法是，提高效率，以员工缔造的价值来语言。
若何来判断员工的价值？
量化事情，盘算薪酬：为什么无法盘算出员工所缔造的价值？是因为没有做到量化，很多人到这里就有疑惑了，那文员的事情怎么量化，天天都是卖力一些很杂的事情，人事的事情怎么去量化？
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只要员工在干活，都可以量化出来，我们来看看人事事情的量化：
员工事情在量化之后，我们找到一个平衡点，这个平衡点是2000分，也就是原本员工可以突破这2000分，一定是在缔造价值的地方的去突破。
以是我们在量化的时刻，要找到员工能给公司缔造价值的事情，设置权重，员工就明了，主要在这一块上多下功夫，突破平衡点，增添人为。
提高员工执行力：为什么员工不愿意自动做事？做和不做都没有什么利益，以是想要提高员工执行力，就要有激励机制，这激励机制是只要员工做了对公司有利的行为，就要实时激励，比如说员工加班+20分/小时，提前保质保量完成事情+200分，提意见+30分等等。
以上接纳的管理方式是借鉴了华为的积分分房模式，量化员工的事情和行为，用奖扣分来激励员工，积分为员工搭建数据平台。
老板在分配的时刻可以参考积分的排名来决议分配，就比如说奖金池，奖金池里面的钱可分为多部门，事情绩效、文化、考勤等板块，每个板块的奖金占比是不一样，可根据积分排名中的分类排名举行奖励，这个奖励可以接纳的或者是271规则，奖励积分排名靠前的员工。
为什么说积分能够让人自动做事？
第一：是奖励的实时性，员工完成事情之后可通过软件申请加分，新闻推动到管理者手机上，审批加分。
第二是督促：奖分和纠纷都有事宜，管理者可以通过奖扣分事宜领会员工事情完成的若何，同时管理者手中也有奖扣分义务，必须依据员工真实的情形打分，这是数据的透明化，导致管理者不敢容易偏护下属。
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