o2o平台有哪些行业，清点社区o2o最成熟的平台,风水引流和话术方法

岂非O2O真的只是一场注定消亡的狂欢？不是！那些倒闭的只是确立在移动终端（手机或PAD）上的中介平台，和真正意义上的移动互联时代的O2O没半毛钱关系！

近段时间，不时传出某某O2O项目倒闭，业界对于O2O充斥着种种消极态度，从投资人到创业者，都不再以谈论O2O为时髦，也不再拿着O2O观点出来吹嘘自己何等高峻上。对于O2O，大部门人不再抱以虔敬的膜拜，换之以“不外SOSO而已”的嗤之以鼻。

岂非O2O真的只是一场观点的炒作？

岂非O2O真的只是一个烧钱的模式？

岂非O2O真的只是一场注定消亡的狂欢？

在此，浩子必须斩钉截铁的回覆：不是！那些倒闭的只是确立在移动终端（手机或PAD）上的中介平台，和真正意义上的移动互联时代的O2O没半毛钱关系！

三类O2O模式已经在“苟延残喘”

为制止不必要的贫苦，下面浩子不点名只分类一下现在已经倒闭或苟延残喘着的模式，

1、所谓的”社区O2O”

虽然称之为O2O，但本质上只是一个社区的公告牌或社区中介的功效，借助移动端（基于定位功效的应用）数据将用户举行剖析分类，希望通过块状的中介拉拢，将用户的所有社区性需求予以知足。实在在PC时代的赶集、58干的就是这个事，只是PC时代没有对社区观点做的那深而已。由于此类项目的线上线下先天资源不足，仅仅通过种种烧钱很难快速将用户的所有需求知足，导致用户使用频次极低而被卸载，直至项目消亡。

2、抵家模式

包罗外卖、家政，美甲，洗（修）车，私厨等种种上门服务。此类互联网模式基本上照样一个中介平台，互联网公司就是集中拉拢重大的服务方和用户的上门买卖功效。将原来用户需要到店的消费转变成了服务方的抵家服务。从社会成本角度来看，实在这不只没有节约社会成本提高效率，反而是一种直接的虚耗。而用户是否真的有此类需求还有待商讨，高频刚需更无从谈起。

3、其他种种平台模式如出行

知识手艺交流，生鲜电商等等种种平台，虽然死法各不同，但导致失败的根本原因实在大同小异。

失败是因为它们的这五大共性

在一个激励全民互联网创业的氛围下，年轻人的创意是无限的，同时无知者也是无畏。以是种种五花八门，确立在移动互联手艺上的平台中介模式层出不穷，浩子在此无法逐一细数。由于PC时代乐成的互联网平台惯性头脑影响，以为移动互联网项目也只有做到更轻，更快速扩张，才有可能获得投资商青睐，才有乐成的可能。但剖析以上几类失败的所谓O2O项目，基本具有以下共性：

1、异常典型的中介特征

基本没有自身的服务内容提供，仅仅是一个服务双方的中介职位。虽然平台也起劲对服务提供方举行种种形式和手段的治理，如要求服务人员穿平台制服，制订种种服务规范和赏罚措施。但本质上平台并非服务的提供者，无法对服务质量举行真正的管控。

2、以为推翻就是违反基本商业纪律，甚至违反执法

作为年轻而无畏的互联网创业者，其中大部门人没有在本行业深耕的履历或者真正领会行业的本质。想当然的以为移动互联手艺可以推翻所有。甚至有些年轻创业者实在对于互联网手艺也没有真正的领会。在遭遇难题时，不是踏踏实实面临问题，遵照基本纪律和执法去解决问题，而是想着用种种作弊的方式走捷径。以为这就是推翻。以损坏整个行业生态为价值，换取自我一时如意。殊不知，任何商业的基本纪律和执法，都是经由无数历史磨炼而沉淀总结出来的。一旦违反和损坏，一定遭遇失败的恶果和执法的制裁，只是时间问题而已。

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3、为实现快速垄断而烧钱至死

在已往的这一年中，人们似乎已经留下一个有趣的印象，O2O就是烧钱,不烧几个亿都不好意思说自己是O2O.只有烧钱抢流量，抢用户，从一团混战中脱颖而出占有领头羊职位，甚至实现垄断，才是O2O致胜之道。从任何的商业逻辑来说，把烧钱作为主要竞争手段都将注定失败的。更何况这种手段严重损坏了整个商业生态，也是严重违反《反不正当竞争法》和《反垄断法》的相关规定的。

4、为求独立性都做手机APP

不管产物是啥功效，为了贴上“移动互联”标签，无论若何都必须先做一个手机APP。似乎除了做APP就没法O2O了。也不看看自己的产物对用户来说有多刚需，使用频率有多高。也不问问用户内存有限的手机里是否装的下你的APP。

5、基本没有线下基础

横空出世，对于O2O来说应该是贬义词。首创团队成员中可能有几位拥有行业履历的成员，但在服务提供、项目线下设计、线下资源等方面都是欠缺的。加倍注重线上的运营和推广，轻视线下的基础建设和资源整合。以为线下地推发发传单，就是O2O的offline了。

由此可见，这些倒闭的互联网项目都是基于PC互联头脑确立的中介平台模式，或者说是将原本适合PC电脑场景的一些应用加一个定位功效，生搬硬套得手机上而已，只是一个装在手机上的PC互联头脑的产物。

作甚移动互联时代的O2O？重线下的模式、提升效率的有用手段

即Online To Offline，是指将线下的商务机遇与互联网连系，让互联网成为线下买卖的平台，从而线下的行为与线上的数据举行有机的互动交流，实现商业行为数据化，营销精准化等种种有用提高效率的一个手段。

首先，O2O的基础是实实在在线下的商务机遇，这种商务机遇是客观存在的，不是凭空想像的一种商务需求，不可以为了O2O而O2O。无论什么时代，商务行为是必须遵照基本的商业原理和逻辑的。移动互联手艺是为提高商务效率而服务的，推翻的是商务的形式，商业原理是不可能被损坏的，一旦违反原理都将注定失败。

用户需求可以不停挖掘，但挖掘过程中需要划分需求的真伪。这需要历久的行业履历和知识作为支持，才气真正分辨真伪需求。臆造需求到头来或许只是一场自嗨的狂欢。互联网的商业逻辑是加倍追求用户量和流量观点，O2O也就是将互联网的盈利头脑（吸引流量，沉淀用户）应用于线下，为用户量和流量牺牲部门利润无可厚非，也就是营销成本的观点。

但成本终归是成本，任何一个商业企业都是为谋取商业利益为目的，营销计划在时间上可以久远，切不可舍本逐末。

其次，O2O是基于移动互联手艺而发生的一种提升效率的手段，且仅仅是一种手段。需要依托壮大的线上线下资源予以支持才可以实现。

拥有多大的线上和线下资源，若何行使移动互联手艺将此资源举行有机融合到达效率提升最大化，才是决议此项目成败及生长前景的要害。绝对不是拥有移动互联手艺，就可以凭空天生一种商业模式。纵然投入大量资金，许多类型的资源也未必能够抢占。钱不是万能的，烧钱可以买流量，买用户，但买不到忠诚度，未必买的到真正需要的资源。

因此，移动互联时代的O2O不可能像PC互联时代的某些项目那样只求轻和快，相反的，真正的O2O应该是加倍的深耕行业，更重，更慢。