辅导班引流的方法,uc自媒体平台怎么赚钱，其商业价值剖析

提到UC，人们的第一印象往往是橙色的松鼠和浏览器，作为整个移动互联网时代的亲历者，想要去改变人们对UC这样一个入口级产物的惯性认知并不容易。

在2016年的4月，时任阿里移动总裁的俞永福第一次提出了“逾越浏览器”的观点，强调了UC作为“内容服务平台”的潜力。

随后的一年，正是BAT在内容分发和信息流领域围追堵截“头条”的一年。

在转型“内容服务平台”、去“浏览器”化的一年中，UC先后上线了两次内容补助设计以扶持平台创作者，并在3月份将UC订阅号升级为“大鱼号”，提供多产物多平台的流量支持。

另一个转变则发生在商业化层面。“阿里系”有着伟大而厚实的媒体矩阵，但在已往诸多媒体平台都是各自为战。实现商业化上的周全买通，是UC在另外一个纬度“不止于浏览器”所要做的。

明了UC是什么，就要从“内容”和“商业化”两个角度去看。

UC将是 “内容生产的组织者”

在切入内容分发之初，UC给自己的信息流产物取名为“UC头条”，从名字上就可以看出它与竞争对手间千丝万缕的关联。

2015年是个性化阅读，也是厥后常说的信息流发作的起始年，今日头条在那时宣布日活跃用户2000万，被视作资讯类产物的一个主要门槛，那时，入住今日头条平台的内容创作者跨越2万。

流量、数据和内容资源是一个信息流产物所必须的三个点。在那时的阿里系产物中，作为浏览器的UC在流量和数据上都有优势。浏览器的高渗透率能够为UC头条起到引流作用，而背靠阿里系以及自身的数据积累，则让UC成为内容推荐产物不二之选。

剩下唯一的问题在于若何解决内容泉源，要做内容分发，首先要聚合内容。

补助似乎成了奏效最快的方式之一。10亿元扶优基金的“W+”量子设计，为UC订阅号带来了30万+的入驻增进，在升级“大鱼号”之后，对内容创作者的扶持力度上涨到20亿。现在，UC的内容提供者，包罗传统机构媒体+自媒体已经跨越50万。

但UC自己也明了，补助并不是一个康健方式，当平台作者数目增进到一定阶段，补助最终将不能继续。内容平台的可连续生长终究要取决于搭建了一个怎样的生态。

在6月20日的UC媒体资源推介会上，刚上任不久的阿里巴巴文化娱乐团体副总裁周晓鹏说，UC现在是“以生态为焦点的数字内容聚合平台，和基于阿里大数据的多维分发平台。”同时也要做“内容生产的组织者。”这个定位颇有“阿里系”的气概。

周晓鹏给出了UC在2017年中的三大内容焦点计谋：“大生态、大数据、大视角”。

生态的结构，第一个是“全产业链的数字内容生态”，简朴说就是将是非视频、图文、游戏等产物，在整个内容产业链上都有营业线对接；第二个是以大鱼号为基础的“自媒体生态”；第三是依托优酷、土豆和UC资源的“多点分发短视频生态”；最后是用户ID生态。

这其中最引人关注的是大鱼号和其背后的自媒体圈，周晓鹏说补助的方式不是唯一扶持手段，真正的生态应该让平台方、生产方和商业方都能获取价值，不需要外部强加刺激也能正常运转。

在Morketing看来，UC的生态就像是内容领域的“淘宝天猫”：由UC提供平台，机构作者像天猫的旗舰店，而自媒体则是自营大卖家的角色。大鱼号将成为UC服务的客户，平台的作用则是辅助各种差别的平台作者生产内容，促进生长并最终实现盈利。

这与阿里在生长淘宝和天猫生态时的思绪颇为相近——做大盘子而非自己卖货。在短视频的生态领域，周晓鹏也一再强调从渠道，IP，投资和分发提供支持，辅助孵化和放大，发生更多价值。

周晓鹏的言语中，内容是UC最焦点的部门，而生态是保证内容连续产出的能力，最后关注的是内容品质，这是他作为UC内容的卖力人，对“下半场”竞争力的界说。

团体作战——UC商业化的背后逻辑

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在不久前的投资者日上，阿里的数娱媒体矩阵对品牌建设和营销所发生的助益被重点宣讲。此前，阿里大文娱中的各个板块在商业化上都是单兵作战，UC也不破例。独立性不光是产物运营，包罗数据、内容和用户都未买通。

已往的半年时间里，阿里大文娱做的最主要的事情就是通过统一的Uni-ID打破了各个平台之间的“墙”，让包罗UC在内的媒体矩阵在商业化方面完成了买通。

自此，团体军式的团结作战成为阿里大文娱在商业化上的焦点战略。

UC在其中的定位是什么？阿里巴巴文化娱乐团体大优酷事业群首席运营官苏立在接受Morketing的专访时谈到：首先UC是整个媒体矩阵中最主要的两个入口之一，对于广告主来说，UC每月触及的亿级互联网用户数就是最大的价值点，其二，从内容分发的做法来看，UC基于的是用户的兴趣标签，而另一大入口优酷则是依赖优质内容和版权作品，两者的买通是将内容分发的两种模式聚焦在一起，带来1+1＞2的价值。

在商业化的历程中，UC是一个图文主导的平台，图文作为营销手段提供了更大的灵活性和厚实性，而且它的操作门槛，也不像以优酷为代表的视频那么高。苏立打了个譬喻“同时给广告主拍10支广告片是很难的，但从10个差别的角度谈品牌诉求点是对照容易的，甚至包罗未来的短视频，大鱼号。这是UC在媒体矩阵中最不一样的地方所在。”

苏立将UC视为整个大文娱系统中有力的一环，在全链路的营销系统中起到要害作用。只管之前的浏览器时代，UC的绝大多时刻是作为效果广告的渠道之一，但到了“团体作战系统”中后，UC也最先为品牌广告主提供更多价值。

一家媒体永远无法知足品牌广告主所有的营销需求，在消费者关注碎片化趋于严重的靠山下，品牌要讲好一个故事，需要在全链路上有投入，并具备掌控力。

苏立以为对于像阿里这样有着多样化媒体的平台来说，商业化不是简朴的资源叠加就够了，这么做不会提升效率，只会造成虚耗。所以在由单兵转向团体矩阵的过程中，他们思索的是“若何组合出一个可以知足客户品牌和产物宣传需求的产物。”

苏立希望阿里大文娱矩阵杀青的效果是“在媒体矩阵中，知足80%的营销需求”，还能保持品牌流传的一致性。

要杀青这一点，阿里从两个方面入手：第一是多媒体平台的关联配合，例如最近有一部影视作品即将开播，剧的播放在优酷，而所有相关的短视频花絮则会泛起在UC的平台上，而且会有响应的图文讨论专区，分享观剧感受和谈论。在这当中，就为品牌提供了无限的内容可创造性和厚实性：品牌既可以对信息、流传和节奏有所把控，又能从内容角度判断是否与品牌调性契合，强化特定信息。

第二则是从数据入手，在有了底层数据银行辅助后，所有的数据和用户画像都已经完成买通。除了一以贯之的精准投放外，通过数据银行实现的最大作用是“沉淀”。品牌将能够看到整个用户从熟悉品牌和产物，到最后实现转化的全链路。其中，UC所在的媒体矩阵解决“品”的问题，而当广告主想更进一步时，天猫和淘宝系统则卖力“销”。这样通过“媒体”和“电商”两个路径的回流，最后沉淀下了完整的品牌和产物用户数据库。

苏立用了不久前端午时代的一个案例作为“团体军作战”例证，在端午营销中，高端乳品金典携手阿里大文娱的媒体矩阵，并团结支付宝进行了一次大范围的流传流动。覆盖了节日中消费者最常泛起的家庭、出行和消费三大场景：在家刷剧，提供的是优酷前贴片广告；在出行中，用户打开高德APP，有促销流动的开机大图；而在线下使用支付宝消费时，则可以直接获得抵扣代金券。