新东方学校创始人、北京新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪以自身履历为案例，深度剖析了企业文化的内在，为人人进行了一场精彩绝伦的讲座。
俞敏洪那时的初衷异常简朴，就是攒钱出国，于是跑到别人的公司去当先生授课。随后，发现给别人干，赚小头，组织开班的老板总是拿他的四五倍还要多，所幸单干。“那时刻也没有人可雇，就雇了一批下岗工人，帮我去贴广告、打扫卫生、看课堂。由于没有任何监视手段，让别人收钱总不太放心，爽性说服我妻子告退，治理财政。就这样形成了妻子帮我收钱，我上课的模式。”俞敏洪坦言，“这个模式一直连续到了1996年，由于我原本开新东方学校的目的不是为了开大的公司，我的目的就是赚钱到美国念书。”
俞敏洪经由再三权衡，究竟机会是难过的，他放弃了出国计划，选择继续谋划新东方。著名天使投资人徐小平、另有王强等人由于俞敏洪的“炫富”而回到了海内，最先一起谋划新东方。1996年到2000年，新东方从个体户，到年总收入近两亿。“新东方整个资产加起来1个亿，我希望能够以一个亿作价，给股东分若干股份股东就拿出若干钱，若是给分10%，那就相当于一千万，就拿一千万原始价钱来购置股份。
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最终他控股45%，其他股东45%，10%则作为预留股份用以奖励未来的优秀员工。股份化之后，新东方的生长日益步入正轨，但治理层中的种种矛盾也日益突显出来。第三年，有一个上海的证券公司要投新东方，15%的股份涨到了1亿，对方也赞成了。
在签完协议后俞敏洪才发现他们有一个目的——希望新东方买壳上市。俞敏洪发现买壳上市不太对劲，效果过了三天，他们老总给打电话，说我们一个亿在你账上一年的利息也得给我们啊……相传，一个月后这家公司的五位老总所有被抓了起来，原来他们的公司做了许多证券诈骗。”
在2001年新东方股份制革新一直到2004年的时刻，新东方每一个人都当过董事长。“以是我大概有一年半的时间股东会和董事会的会场我都进不去。2004年年底他们把俞敏洪请了回去，他的要求是两年之内不能变更，俞敏洪说：“不能说我干了三个月，跟你们谁闹了矛盾，你们又把我拿下来，由于他们那时把自己叫做小股东同盟，我是被他们针对的唯一大股东。”俞敏洪说：“若是人人以后要上美国上市的话，把我作为你们的照料将会极大的美国投资者的好感，美国的投资者发现，俞敏洪泛起的地方似乎还没有什么错误行为的。”
新东方的主管可以对下面人严肃，可以对下面人指斥，可以对下面提出要求，然则不能以侮辱人的方式来看待下属。他要求每位员工每年要读30本书。俞敏洪以为企业家精神首先是有极强的商业头脑，知道什么东西该做，什么东西不该做，有异常敏锐的直觉判断。俞敏洪强调企业家一定把钱和人生意义与情绪因素三者结合起来。
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