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绩效管理工具

一、目的管理方式

1、明确的目的

明确的目的要相符SMART原则,即详细的(specific),可权衡的(measurable),可到达的(attainable),相关性(relevant),时间性(time—bound)。

2、各层级介入决议

3、划定出详细时限

4、反馈目的的效果

二、要害历程领域

要害历程领域适合一些对照难用来用效果量化的,以是要对其历程中的一些行业举行审核,来实现量化。

1、目的(goals)

2、执行任务(commitment to perform)

3、执行能力(ability to perform)

4、最佳实践(practice)

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5、权衡与剖析(measurement and analysis)

6、执行验证(verfying implementation)

三、要害效果领域

1、形貌效果,而不是形貌历程。

2、形貌产出,而不是投入、支出、起劲。

3、形貌目的,而不是手段、方式、行为。

四、要害绩效指标

1、对公司战略目的的剖析。

2、要害绩效指标是对绩效组成中可控部门的权衡。

3、KPI是对重点经营活动的权衡,而不是对所有操作历程的反映。

4、KPI是组织上下认同的。

五、目的与要害功效

1、让每个岗位都能明确事情的重心。

2、实现对公司全员的公然透明。

绩效管理工具
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