项目风险监控，是一个实时的、动态的、延续发生的风险提防与应对历程，这项事情贯串于整个项目工程的实行。既包罗前期的风险监视事情，也包罗后期风险发生时的应对控制事情。
风险监视
风险监视，即是在风险提防与应对历程中，连续对响应风险因素的生长转变举行实时监视，对响应的风险应对设计、措施的实行举行评估，并随着进一步信息的网络不停完善、改善，为后期的风险控制提供保障。
风险控制
风险控制，是后期风险发生时，根据前期风险应对设计举行措施实行的历程。这是一个动态的风险提防应对历程，既包罗对既定措施设计的实行，也包罗对风险情形发生转变后的重新风险评估与新的风险应对计谋设计制订。
整体而言，风险监视与风险控制都是风险监控事情的主要组成部分，两者相辅相成，互为支持，配合保证工程项目的风险提防与应对。
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风险监控的需要性
如上文所述，风险监控是项目风险治理事情的主要组成部分与要害环节，直接影响到项目建设的顺遂与否。工程建设流动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有用的风险监控则能为项目详细实行提供贯串整个建设历程的动态、连续风险治理保障。
详细而言，风险监控具有以下实行需要性：
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风险监控有利于完善既定风险应对设计。项目建设流动的相关风险信息，具有动态转变与渐进明细的特点，即随着项目建设流动的连续开展，相关建设环境、建设流动、项目自己等信息会越来越多。而项目初期制订的风险应对计谋，是在这些信息因素较为缺乏，有着较大不确定性情形下所制订，风险监控事情能够随着相关信息的不停网络，重新审阅更新存在的风险与风险应对计谋。
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各种风险因素都具有一定的动态转变特点，并非一成不变，同时风险事故的发生也往往是有预兆的。有用的风险监控，能够通过响应数据与工程征象的采集监控，举行评估预警，在风险事故处于萌芽期即作出有用应对措施，制止风险事故发生。同时，针对动态转变的风险，有用的风险监控可以动态监控处置，如随着项目建设举行，原本的风险因素变小或消除，而此前较小的风险因素却逐渐生长成要害风险，有用的风险监控即可以实时对其重新考察、评估并制订新的风险应对计谋。
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风险监控的依据
风险监控的依据包罗风险治理设计、风险应对设计、项目的希望转变、动态的风险识别以及项目评审。
风险治理设计
项目风险治理设计就是制订风险识别、风险剖析、风险减缓计谋，确定风险治理的职责，为项目的风险治理提供完整的行动纲要。风险治理设计为风险监控事情提供了方式、手艺、指标、时间及事情放置的相关指导。
风险应对设计
风险应对设计是针对已识别的风险举行的；对于未来未知的风险，不可能预先制订响应的应对设计或应急设计。
项目希望转变
项目建设流动随着不停希望，响应的风险因素也在不停转变，因此需要的项目外部环境转变、项目自己更改信息，都成为风险监控事情的需要依据。
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动态的风险识别
随着相关动态信息的网络，会发现一些原本的要害风险酿成轻度风险，而原本的一些次要风险则酿成要害风险，这些都是风险监控的主要依据。
项目评审
风险评审者检测和纪录风险应对设计的有用性，以及风险主体的有用性，以防止、转移缓和和风险的发生。
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风险监控的目的与内容
风险监控事情不是简朴地在风险发生后实行风险应对计谋，以及在实行风险应对计谋后举行新的风险剖析，而是一个周全的和延续的动态历程。风险监控的目的包罗：起劲及早识别风险；有用制止风险事宜的发生；努力消除风险事宜的消极结果；分吸收风险治理中的履历与教训。
详细风险监控则包罗以下内容：
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根据风险治理设计和风险应对设计，针对风险实行应对计谋；
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连续、动态考察各种风险，确定风险状态；
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对风险应对设计的实行举行剖析评估，确定是否需要重新制订新的风险应对计谋；
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有用对各种风险因素转变，举行评估更新，并针对风险转变制订响应风险应对计谋；
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工程项目整体目的的实现可能性及应对计谋剖析；
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对工程项目设计的假设是否依然建立，设计阶段的政策或程序是否执行的顺遂；
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在风险的严重水平超出预期水平或者泛起新的要害风险时，制订新的应对措施。
工程项目建设流动受各种风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设流动主体造成生命或财富方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺遂举行。因此，项目风险监控对于工程建设有着主要意义，有用的项目风险监控能够对工程建设起到主要的风险保障作用。
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