寻找一位靠谱的合资人是你所有决议中最主要的一个，甚至比你的产物，市场和投资人都主要。
理想的初期创业组合需要两小我私家，最好一起工作过，年数相仿，财务状况相当，尊重相互。一小我私家善于构架产物，另一小我私家善于将它卖出去。
两小我私家的气力
两小我私家不多不少正合适，不会泛起三体难题。历史上这种组合许多，乔布斯和沃兹尼亚克（苹果），艾伦和盖茨（微软），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard （惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 杨致远和费罗（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.
固然，只有一个创始人的公司也可以运作（马扎笑了）。三小我私家也行。在三人组的公司里，政治问题较为庞大，投票，董事会席位等，但也在可控范围内。四人组很难形成稳固的结构，五人组更不消说。若是 4 到 5 人组的公司运作优越，那是由于有两位占主导地位。
两人之所以高效是由于决议历程简朴，不需要气力不均地争取，利益容易分配，融资后两位创始人的持股比例也相对较高。
选个你熟识的人
你不会在首次见一小我私家的时刻就跟他娶亲。得先约会领会对方。猜猜看图里的这对创始人是谁：
一起履历过���题，比如说囚徒逆境或零和博弈。若是在相符道德伦理的前提下赢利又多，那任何人都市这么做的！
一人做产物，一人推广
一流的创造者能从头至尾的卖力整个产物线。一流的推广能让用户，互助方，投资者，员工都买你的帐。
卖力产物推广的职员不一定得是“销售”。他可以是手艺职员，同时醒目若何“影响”他人。比尔盖茨和乔布斯都不是销售，但他们确实是好的产物推广者。
统一念头
若是一个创始人想要做出一个够酷炫的产物，另一个希望能赚大钱，其他人是想要着名，那就无法互助。
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一定要注意挖掘，真正的深层次念头是通过小事显露出来的，而非他们所声称的。
选人准则：伶俐，充满能量，正直
这小我私家不是和你一起长大的小同伴，也不是你最喜欢的人，也不是能免费心甘情愿帮你做事的黑客。
你要的是一个颇具智慧、能量而且正直的人。若是这样要求别人，那自己也必须具备这三样。最好你们有过共事的履历，这样能帮你最大水平的领会和评估你的团结创始人。
不要迁就
若是感受不对劲，那就接着找。若是有一丝妥协，也要接着找。一个公司的格调是由创始人奠基的，而公司的文化是创始人自身人格的外延。
寻找懂的互助的人
制止寻找过分理智太过于思索短期利益的人。理性也是有界限的。和道德模范或者信赖“整体利益最大化”的人互助。谨防嘴上会说却不会做的人。
那些你不知道的事
商业领域身世的创始人往往用不合理的条件来寻找手艺合资人（比如说 10 年 JAVA 编程履历）。手艺身世的创始人也总犯这样的错（要找哈佛 MBA！）。适当的领会一下对方领域的事情，有助于培育自己周全的眼界。
问答
若是最合适的小同伴已经最先了自己的创业呢？先让他介入到你的项目中，若是你的足够牛逼他就舍弃自己的啦。
分手总是艰难
若是你要合资人散伙，那就尽早，把股票重新放进期权池，然后重新雇佣一个特殊的人来填补。最幸亏合资前就写好“婚前协议”，防止他一小我私家的退出导致全局皆乱。一小我私家要撑起一个公司其难度不亚于一小我私家把孩子抚养大…
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