对于高科技创业企业，最主要的是什么？第一是人，第二是人，第三照样人! 若何组织创业团队
确立优势互补的创业团队是人力资源管理的要害。团队是人力资源的焦点，“主内”与“主外”的差别人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“首脑”，手艺与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注重小我私家的性格与看问题的角度，若是一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能一直的发现问题的批判性的成员，对于创业历程将大有用益。
作为创业企业焦点成员的首席执行官另有一点需要特别注重，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，而且要使所有人在企业初创就要有天天长时间事情的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平何等高，若是对创业事业的信心不足，将无法顺应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员发生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要天天事情十六个小时在一直的事情，甚至在做梦的时刻也会梦见事情。
最新创业点子有哪些，曝光最新一轮创业点子风暴
高科技企业创业通常是以手艺创新为主，因此人力资源最主要的是高素质。对于项目焦点手艺职员，要舍得花投资延聘最优异的专业人才。一个创业企业最先的时刻需要在各方面节俭，然则对于手艺职员要舍得投人。曾经就有人说，一个优异的程序员可以抵得过一百个优异的程序员，对于数目少少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要确立一套有用的员工审核方案，对员工的事情业绩定期举行有用审核，至于审核的方式，接纳量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况接纳差别方式。只有审核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，辅助员工在事情中、企业内部培训中以及自学中一直提高自己的能力。这样一个发展计划有时刻比丰盛的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是同伙，然则经由一段时间的磨合之后，创业团队都要经由一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的计划，或许有的人不称职。事实上纵然对最富履历的职业经理人他们最怕的事也是开除员工。对于创业企业，在创业初期这小我私家员变更是很大的问题，纵然很难也要换，要有武断换人和“洗牌”的勇气。有个设施，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是人人的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个原理不一定行得通，然则能否坚持这种理念，决议了能否准确贯彻换人的决议。
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