许多人都有一个创业的梦想，然则说起来容易做起来难，创业并不像用饭一样简朴。作为一个过来人，我想给列位追梦者一些忠言，希望人人少走弯路。
正确处理好与员工之间的关系
员工是你花钱请来为你事情的，然则这并不意味着他们就把自己卖给了你，不要对员工颐指气使，不要以一个居高临下的老板身份与员工们事情。这样员工逐步会与你拉开心理距离，在事情中也会有一点抵触，不利于事情效率的提升。
然则也不要和员工走得太近了，这样员工不会把你放在心上。你让他去做一件事情，可能隔了半天才最先慢吞吞地最先着手。向导者最好是有威信但不失慈祥的引领者，在生活中和员工是同伙，在事情中是员工的向导。
掌握焦点资源
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有一个开牛肉面馆的老板，开店辛辛苦苦做了一段时间，却发现没挣到什么钱。他反思了一下，感受自己的员工事情没有积极性。由于无论卖出去若干碗牛肉面，自己都是拿一样的人为。于是老板决议不再给员工发牢固人为，而是以员工销售牛肉面的量来决议员工人为。
果真，这一招充分调动了员工的积极性，员工千方百计销售出更多的牛肉面，店里的生意也确实好了起来，老板异常开心。然则没想到到月尾算账的时刻，却发现照样没有若干纯利润。牛肉面馆老板又找问题，找来找去发现原来问题出在卖面员工这里。
卖面员工为了吸引更多消费者，卖出更多的牛肉面，在给消费者加牛肉的时刻，比其余店加的都多。看似生意好起来了，可是成本上去了，照样没挣到什么钱，白忙活了一场。为了改变这种情形，面馆老板又定了一条礼貌，以后加牛肉的事情就由自己的妻子来加。果真这一招奏效了。这告诉我们在创业的历程中一定要掌握焦点资源。
具备居安思危的风险意识
许多大公司都有居安思危的意识。在腾讯公司的QQ做得如日中天的时刻，马化腾却在想，有没有一种产物将会把QQ打败。于是自己建立团队搞出了一个微信；华为公司今天不恐惧美国的打压，也是由于他们具有忧患意识，很早就想到了可能发生的风险。我们创业也应该云云，想想哪些因素可能会导致自己创业失败，提前做好准备。
说了这么多希望对人人创业有所辅助，希望同伙们都能够创业乐成。
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