今天我们来聊聊网络营销系统的组织架构，一个对照大的问题，这问题看起来挺庞大，实在若是想明了了，也挺简朴，我的明白基本是两个词：层级、分工。
层级是结构、分工是细节。层级一样平常有团体、片区或产品线、都���、分公司，分工这里我们主要探讨推广部、客服部、销售部，接下来我们以差别规模的公司情形举行设计，迎接人人一起来探讨。
一、没有分公司
这种情形最简朴，网络部、客服部、销售部，各司其职，有个总卖力人就可以了。
二、1个区域多家分公司
销售部基本都是分公司各自设立，其他面临两个选择：分公司各自单独设立网络部、客服部，或者整体统一设立网络部、客服部。
对照一下，各自设立网络部、客服部，虽然有机遇实现精细化治理，但整体而言，治理难度增大、人力成本增高、同城内讧加重；若是统一设立网络部、客服部，治理难度较小、人力成本降低、内讧更是险些消逝。
以是整体建议，同城多家分公司的情形下，网络部和客服部统一治理，销售部各家分公司单独设立。咨询线索量，按各分公司的项目及任务量举行分配。若是忧郁内部竞争不足或精细化水平不够，可以在部门内设立分组PK或者分管差别项目等方式，但总体依然是统一治理。
三、多个区域多家分公司
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这时主要是两个偏向的选择思量：放权治理或集权治理。
放权的做法就是，团体主要卖力统筹、审批、协调，以及少量广告投放，例如品牌专区此类总体投放的渠道或者一些新渠道的测试事情由团体完成。其他详细推广、客服、销售事情，由区域自己卖力。
集权的做法就是，团体卖力主要的推广及客服事情，各区域只卖力销售事情。由于咨询线索量都抓在团体手上，以是对区域的约束力很强。
两种架构孰优孰劣，暂时无法给出结论，但我看到的情形是，放权的架构逐渐向集权的架构调整，用更少更优异的人做同样的活，却完成的更好。
二三线区域优异人才难以招聘，集权治理一样平常总部都设立在大都市，人才招聘难的问题也可以得到解决，究竟大都市人才数目相对多一些。
无论集权和放权，建议增添一个团体支持部门，对新筹备或做的差的分公司，��行营业支持及培训。
四、总结一下
关于网络营销系统的组织架构，整体建议更倾向是集权的架构设计，将推广部和客服部统一治理，销售部按分公司举行设置，同时加强对底层的营业支持。
这篇文章探讨这个问题，主要是曾经在架构这块纠结过良久，若是你对此问题有啥想法，迎接一起交流。
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