微信推出小程序已快三年，它是微信毗邻人与服务的载体。
作为背后的服务者，若何转化和捉住微信十亿月活流量是微信生态参与者一直在思索的命题，在这样的靠山下逐渐衍生出了“小程序矩阵”的打法，顾名思义就是通过拆分多个小程序来形成矩阵协同效应，最大化地获取流量以及服务好用户。
但大部分人可能对它的明白仍不够深入，业界大部分在谈小程序矩阵利益的往往是小程序服务商，以至于更多是从包装卖点的角度来谈利弊，这里我将回归产物自己来谈谈自己的明白，以及分享一下小程序的玩法，期待与列位从业者交流~
一、什么是小程序矩阵？
先来直观感受一下，当我们在微信搜索“美团”时，可以看到泛起了一堆美团的小程序，包罗美团外卖、美团门票等，险些整屏都是美团的小程序
这种将自有营业或服务切分为多个小程序，每个小程序都针对特定场景和人群提供轻量化服务，而且各个小程序间基于合适的场景做了有机毗邻的形式就是我们所说的“小程序矩阵”。
二、做不做小程序矩阵
要评估做不做，首先应该评估做这事的价值，而且应该通过现实对比做与不做的差异才气得出结论，以是我是不认统一些小程序服务商说小程序矩阵有确立商业生态疆土利益的看法。
除了微信自己已经对小程序代码包做了只能在几 M 巨细的限制，导致当企业涉及的营业比较多而庞大时，自然就需要去举行切格外，我主要总结了以下价值：
1. 产物层面
一个轻量化的小程序相比超级小程序，最直观的就是产物加倍简朴，这会带来以下利益：
- 加载速率更快；
- 更容易找到自己需要的服务；
- 更容易确立用户对小程序的定位认知，好比用户在需要签证时进入了同程的签证小程序，那么下次需要签证时，就会更容易想起这个上次专门可以线上签证的小程序。
2. 流量层面
通过做一个垂直的小程序，在小程序名称、功效先容和页面内容上，可以露出更多关键字，从而掷中微信搜索的流量。
好比“WPS简历助手”可以获得“简历”二字的搜索流量，用户进入小程序后，又可通过跳转的形式进入WPS 文档 ，实现矩阵的协同效应。
拼多多到底值不值470亿？
3. 风险层面
可分摊风险，毕竟是在微信生态平台下运作，以是因某些运营动作或流传动作导致被微信封禁的风险是存在的，通过将各块营业举行切分，就可以制止“将鸡蛋都放在同个篮子里”。
三、怎么切分矩阵？
当你决议做小程序矩阵时，又需要继续思索该若何去切分和计划你的矩阵，总的来说，笔者连系自己现在的考察，可以总结为 3 种切分模式：
1. 偏重切分差别用户群
以京东小程序矩阵为例，对应小程序与针对的人群见下图，这样就可充实围绕人群特点提供更多专属的功效和服务。
2. 偏重切分场景
以WPS 为例，针对差别人群差别场景，不外场景差别人群可能相同也可能差别，截图只是举了对应小程序可能针对的某个人群和某个场景而已，用于辅助人人明白。
同理的旅游类产物好比携程也是切分得很细（携程有个亮点就是做了一个携程旅行的聚合小程序，没有现实的功效，只是作为其他小程序的跳转入口，整体还是以流量的思绪来掷中关键词）
3. 偏重切换营业
以文章开头提到的美团为例，切分门票、旅店、火车票等营业
总结
从前文想必人人已领会搭建小程序矩阵的主要作用以及搭建的思绪，最后再弥补一点小程序矩阵形成的缘故原由：组织治理，即当各个营业自己卖力的团队就是相互自力的，开发自力的小程序并举行自力运营也就自然而然。
但即使如此，也不能单纯地从团队卖力的营业范围角度去划分矩阵，而是应该回到为什么要做小程序矩阵的原点去思索。
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