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王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。

1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年结业于清华大学。

2003年放弃美国学业回国创业立校内网，06年被千橡团体收购;

2007年开办饭否网;

2010年开办团购网站美团网。

2014年，王兴入围2014年度华人经济首脑。

25岁之前的王兴[1]，有典型的三好学生式履历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，结业获得奖学金前往美国念书。

在1997年清华大学电子工程系念书时代，王兴加入了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。

2004年头，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。“那时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同砚没什么社会关系，回来后找到了一个大学同砚，一个高中同砚，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。

王兴做的第一个项目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，“游子图”是异常专的，是针对外洋的同伙。

2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的乐成例子脸书，综合之前在SNS领域的履历和教训，并连系国情，开发出了校内网。宣布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增进迅速。

当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱增添服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动团体CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

2007年11月16日，校内网创始人王兴开办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后开办的第三个社交网站。

王兴最新的创业项目则是美团网。2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。美团获得红杉资源“跨越1000万美元”的风险投资。[3]

创业履历

2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业设计登机回国。看到SNS（Social Networking Service）网站FriendStar在美国的乐成和这种模式在海内的空缺，他前后创立了好几个SNS网站。

王兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册

王兴，要宣布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些同伙。一个想法是通过同伙熟悉同伙，实在SNS后面是小天下理论，这个天下虽然很大许多人，然则实在任何两个人可能通过六个同伙的关系就可以毗邻在一起。[1]

在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是异常专门的服务性的网站，王兴在外洋念书的时刻，发现外洋数码很蓬勃，父辈不太习惯上网，游子图可以让在外洋的游子把数码照片发到海内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的怙恃。游子图是异常专的，是针对外洋的同伙。

2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的乐成例子Facebook，综合之前在SNS领域的履历和教训，并连系国情，开发出了校内网（即现在的人人网）。宣布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增进迅速。

校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。王兴为此公然引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来解释他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”

2007年7月5日下昼王兴正式从校内人人网去职。

2007年5月12日，王兴开办饭否。

2007年11月16日，王兴开办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后开办的第三个社交网站。 海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，密友生意以及影戏谈论等服务。

王兴还示意，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。

他最新的创业项目则是美团网。据介绍，2009年7月，王兴的饭否网因拍手被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了建立一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。

2010年3月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业履历，美团网一经上线，即引起普遍关注。“美团网不是海内首家团购2.0网站（注：篱笆网等属于团购1.0网站），然则第一家引起较大关注的团购网站。”有业内人士说。

“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在行使人际关系流传信息。只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。”王兴以为，美团网承袭了其一脉相承的创业思绪，只是应用角度有所调整。

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美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。

2010年11月，王兴最先计划复生饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复接见。

2010年3月4日，王兴推出美团网。

王兴2011年04月06日 计世网新闻 – 美团网荣获“团购之星”称呼

2010年12月15日 《商界时尚》- 2010年总第344期 – 王兴，享受高于一切

2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China

2010年11月28日 《中国之声》- 团购行业商业模式有待创新 洗牌局势或将到来2010年11月25日 TechWeb – 大逃杀在即 团购网站亦须抱团2010年11月1日 《现代经理人》- 2010年第11期总第238期 – 王兴：“职业创业者”

2010年10月27日 《人民日报》- 团购网站要信用认证 – 通过认证举行分类羁系，指导市场优胜劣汰。

2015年1月18日下昼，王兴对媒体示意，美团已经完成7亿美元融资，美团估值到达70亿美元。[4]

2015年10月6日美团和民众点评的合并正式完成，双方股东已经签字，此次合并事宜，确凿无误。[2]

2015年11月10日，出任美团网和民众点评网合并新公司的CEO。

经典语录

王兴

1. “风投可能会锦上添花，但没有几个肯雪中送炭，虽然之前两轮融资我们分文未动，但照样需要提高贮备，最好的融资都是在你还不太需要的时刻去做，一旦真的没有钱了很紧迫时才去融，估量谈判不会那么从容。资源的冬天就要到来了，我们必须存粮过冬。”

——《美团网CEO王兴：4亿元贮备分文未动应对资源隆冬》(2011-8-8 理财周报)

2. “我说对美团网来讲，最主要的要害不是开放，开放不是要害，诚信是要害。诚信这个词不光对美团网来说是要害，对整个开放平台是否乐成运转也是异常开放的事情。”

——《美团网创始人王兴谈开放：“诚信”是要害》(2011-6-1 赛迪网)

“美团是绝对不允许有这种事宜泛起的，新员工入职美团时就带上了‘诚信’标签。同时我们还约请着名的活跃网友、相关媒体组成监视团。”

——《高朋事宜显团购“诚信”乱象 电商行业规范或将出台》(2011-5-25 证券日报)

3. “团购网归根到底是服务，他们应该让商家获得客流，这是他们的关注的事情，以是美团网要做到这些才可以赢。不管怎么竞争，受益的都是消费者，在这个历程中我们需要做诚信。”

——《王兴：美团一天销售破400万 欲购大型团购网》(2011-5-21 腾讯科技)

王兴4. 从团购行业款式来看，整个市场经由前两年的铺垫，已经泛起分化，局势加倍清晰。“2012年是团购行业的分水岭，会进一步整合，团购淘汰赛提速，最终可能99.5%的团购网站都市死掉。服务和手艺是团购竞争的门槛，美团网一直坚持手艺驱动，连续提升服务水平。

——《美团网王兴：手艺和服务是团购竞争焦点因素》（2012-3-8 江苏商报）

5. 认真谈了之后照样蛮快的，然则这个历程做外洋结构对照贫苦，以是给创业者提个醒，若是 要拿美元基金的钱需要提前很长的时间，至少准备半年到九个月的时间，就算VC跟你谈得异常投契，若是之前没有外管局挂号，会花的时间异常长。

——《王兴：我有许多融资失败履历 美团获红杉投资》（2010年12月02日 腾讯科技）

6. “人，是美团网最名贵的资产。”

——美团网、饭否、校内网（后更名人人网）创始人王兴

人物评价

他是一个极端自信，又颇具耐心和隐忍力的CEO。