谌建平的第一份事情是在一个五金厂做统计，3个月后跳到塘厦的一个厂，做仓管，为了能有更多时间，他辞工到一个电脑培训学校，一个月里就学会了5套软件学校老板爽性让他日间给其他学员上课，自己晚上免费学。
2002年他到深圳，找了家广告公司做设计，慢慢地就想自己创业。2003年他认准Case（外壳、护套）行业。把自己所有的蓄积凑起来，又找同伙借了10万元，招来两个业务员和一个跟单员，2004年春节后，佳盟科技公司启动。刚进入的时刻产物毛利最高可以到达60％，产物线也在不停延伸。
2005年中，一个欧洲客户来到佳盟，他的手机引起了他们的注重。意识到这是个会火的机型，就让客人把手机留下，开模生产它的系列护套，这个系列做了大半年，利润也很好。
治理的问题最先凸显出来。2004年底，他报名到中山大学上EMBA班，学治理知识，找治理人才。2006年3月，黄新正式加入佳盟。
苹果这个强势品牌的横空出世，给了这个行业一个很大的利好。他们确立了高端化、品牌化的发展方向，建立起了一支60多人的研发团队，每年推出近300款产物。
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仅仅一个iphone4他们就拿出了100多款。公司还跟一些原质料厂商互助，应用一些可降解的、环保的和特殊功效的质料来研发自己的新产物。
他以为做企业就是与人分享！与终端消费者分享产物、创意和服务；与供应商、渠道商分享价值链；与竞争对手分享市场拓展；与同事、股东分享企业利润。在他的供应商圈子里，口碑异常好，信用度异常高，价钱也不苛刻。
2011年4月，他们又成立了一家公司——中创投资，想以此来作为一个转型的突破口和解决方案，也是他入行多年来的一个梦想，通过中创来做自己的Case产物品牌——x-doria。虽然也有自己的品牌和研发的产物，但工厂做品牌总不是个专业的事情。
在一个新兴的行业，已经有了异常成熟的工艺制造设计履历，对消费潮水引领掌握能力也已经相当成熟比起鞋、衣饰这样的传统消费品行业品牌的难度应该小些。
这个20多岁的打工仔，自食其力，靠着不停的学习，与时俱进，用7年时间创造出亿万财富！
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